「你穿在身上的一件衣服，可以是一個故事。」一語道出Story Wear（故事衣）品牌命名的初衷，說話的是陳冠百，七棵橡樹國際有限公司創辦人，創立第一年就獲選Vogue 2019「New Gen台灣新銳設計師」，並登上台北時裝週。

但她的作品可不是光鮮亮麗的高級訂製服，而是將回收的牛仔褲變身為時尚潮服，讓每一件作品都帶著人的故事。

故事衣對抗快時尚 打造「零廢棄」生產鏈

事實上，陳冠百成長於時裝產業家庭，父親是慶百服飾創辦人，母親是服裝設計師。2013年她到英國進修服裝管理碩士，在英國接觸到永續時尚的概念，才發現自己對成衣產業所帶來的環境衝擊完全無知，「快時尚和廉價成衣，造成過度生產和消費，卻對海洋、土壤帶來嚴重破壞，還有勞工和童工問題。」她深刻反思。

原來，時尚產業是全球僅次於石油產業的第二大污染來源，海洋污染20%來自紡織產業。根據《遠見》雜誌2018年的一篇報導，在台灣，每年總共丟棄約2.3億件衣物，相當於每分鐘丟掉438件。至今還有1.3億兒童被迫為時尚產業工作。尤其近十年來全球的快時尚風潮，形成「買愈多、丟愈快」的嚴重問題。她也發現，光製作一件牛仔褲竟要消耗 8公噸的水。然而，人們普遍對此毫無意識，「零廢棄」永續時尚的創業念頭因而萌芽。

2018年12月，Story Wear創立，實踐「零廢棄」的做法是，把回收牛仔褲拆解，以大量拼接的手法重製成外套、洋裝、包包等。她們串連起在地公益團體，主要是腦麻兒媽媽和二度就業婦女；透過策展、講座，推廣永續時尚理念，並投入裁縫技藝培訓。

帶著螳臂擋車的傻勁，陳冠百坦言，「過去3年跌跌撞撞，前兩年大概每3個月都會想不要做了！」但每次念頭一起，就剛好看到又一個腦麻兒媽媽加入，「如果放棄，這些家庭就會被打回原形——媽媽只能在家顧孩子，人生少了自我價值感，孩子也少了與外界接觸的機會。」又或剛好有某家企業來一筆大訂單，就這樣撐到今天。

從環保到社會關懷 每道流程都與公益連結

Story Wear的全職員工今年才從3人增加到5人，主要扮演設計與行銷的角色，產品製作則全部與外部非營利組織合作。

以物料來說，主要來自兩個回收基地。在台北與慈濟回收站及民間回收場合作，舊衣送心路洗衣坊清潔烘乾。在桃園則與環保局合作，將物料送到八德的「永續時尚共創基地」，基地由永豐餘認養，身障兒家庭負責洗淨整理工作，這裡也是腦麻兒的聚落和職業培訓基地。在地紡織業新光合纖、興采實業也提供庫存廢品，響應Story Wear的「布料銀行」計畫。

雖說大部分物料是免費取得，但真正成本卻在於清洗及拆解。由於丹寧布料偏硬且縫製相對牢固，必得靠人工拆解，費時且費力，投入的人力成本，反而可能比採購新布更高。

培訓腦麻兒媽媽和二就婦女 提供就業機會

在製作方面，Story Wear設計好的衣服或商品，會交由「街角裁縫師」縫製，生產線一支在台北市婦女新知協會，由一群有專業裁縫技術的媽媽們支援。在桃園的生產線則由萱藝新知關懷協會承攬。隨著業務成長，台南市復健青年勵進會附屬的玩皮高手工作坊，也在今年成為代工夥伴。

由於每一款商品平均都是由3-6件牛仔褲拼接而成，不僅製作流程長，也只能全以手工完成，同樣衣服，往往要比一般多花5、6倍的時間縫製，「一般代工廠根本不願意幫我們做，不然就是報天價。」陳冠百說，例如一件牛仔西裝就要花上24個工時，一件背心也要13個小時。價格因此無法很平價，但自營商品售出後，裁縫師可以拿到售價約2-3成的收入。

而在零廢棄的理念下，還要盡量用掉每一吋布料，甚至連吊牌、名片都使用種子紙印製，紙片裡混入小小的種子，丟棄時埋進土裡，就能長成植物。成本很高，可見陳冠百對初衷的堅持。

成為企業ESG最佳夥伴 成下一波成長助力

廣告和公關是陳冠百的強項。Story Wear曾獲得柯文哲市長、歌手蘇打綠、網紅展榮、展瑞兄弟等站台；開發藝術家聯名商品，加上連年登上台北時裝週，累積相當品牌知名度。Story Wear去(2020)年還入選「台北好社企」，因而有機會被7-11看中，與中華腦麻協會合作，參與「零錢捐」計畫，為今年取得不少訂單。

由於品牌理念鮮明，逐漸吸引大企業陸續上門合作。台灣萊雅、永豐銀行號召員工捐出舊制服或過季庫存，讓Story Wear創作成系列時裝。也曾在IKEA新店店策劃零廢棄展，還把員工舊制服改製成狗衣服，在IKEA獨家販賣。而幫企業設計贈品，也是一大訂單來源。

此外，Story Wear也推出客製化服務，為客戶打造獨一無二、具紀念性的牛仔衣物。雖然不是收入主力，但標誌的是品牌的初心：珍惜與傳承。

全方位展現社會價值 向亞洲永續時尚標竿邁進

近3年來，Story Wear已讓6,000件以上的回收牛仔褲重生。去年儘管遇到疫情，營收仍較前一年倍增，達到約390萬元，但也只接近打平而已。今年在大企業的支持下，有望再翻一倍。

Story Wear的經營模式，全方位展現了一家社會企業的最大能量。生產的每一個環節都以零廢棄為原則，在地取料、在地生產，減低碳排放；提供弱勢及二度婦女工作機會，還擠出資源投入對婦女和腦麻兒的就業培訓。和企業連結更能加速擴大影響力，成為企業ESG的方案提供者。

Story Wear目前已協助約20位媽媽進入職場。被同伴暱稱「阿寶」的謝沂瑾，是萱藝新知關懷協會的成員，她說，這份工作讓她可以兼顧兩個孩子（其中一位為腦麻兒）的照料和接送，自己也在工作中得到樂趣。而且裁縫師們每完成一件作品，就會在生產履歷上簽名，帶給媽媽們的自我價值感，更是無法衡量的正向力量。每月數千到上萬元的收入，對家中經濟更不無小補。

陳冠百認為，台灣有很好的紡織產業，從原物料、技術到創新設計，加上科技的輔助，台灣創業門檻低，又具有國際化的資源和能力，「我們深信台灣很有機會變成亞洲永續時尚產業的標竿！」陳冠百發下宏願，要以Story Wear為範例，今年已經開始和英國的公關公司合作，希望年底在英國或台北時裝週曝光。期盼這一條冷僻艱辛的道路，有更多同行者，一起衝出永續時尚的康莊大道。

▲Story Wear商業模式圖

▲Story Wear 將回收牛仔褲回收重製成時尚服飾，每件衣服都是獨一無二。(圖片來源：七棵橡樹提供)

▲與Story Wear合作的台北市婦女新知協會成員們，在職場重拾光芒。(圖片來源：七棵橡樹提供)

▲桃園萱藝新知關懷協會的腦麻兒媽媽們，可一邊工作一邊兼顧孩子。(圖片來源：七棵橡樹提供)

培力就業計畫案例故事

撰文：何索隆

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