「以前大家聽到生態保育工作都會覺得太技術性或理想太崇高、與自己沒有太大關係，於是我們就投注心力推廣宣傳。」濕盟秘書長鄭仲傑指出，早期經營濕地思考的方向是以保育為優先，但每個棲地在各個階段發展的主軸不同，後期逐步調整採取分區管理，部分區域為開放空間，以有趣、容易的方式吸引民眾接觸濕地，從陌生到接受並認同濕盟的理念。

「多元就業開發方案 」相助，為水雉找回家的路
位於高雄市左營區蓮池潭旁的洲仔濕地，原是高雄都市計畫中的「左營一號公園」。臺灣正式有關水雉的第一筆紀錄於1865年羅勃‧斯文豪註1（Robert Swinhoe）在左營所記載，這裡曾經遍布水稻田、菱角田、農耕地，後來人為開發造成水雉棲地被破壞，土地也面臨被徵收規畫為民俗技藝園區。當時尚無推動濕地保護的人民團體，1996年「社團法人台灣濕地保護聯盟」應運而生，與政府單位多次協議後，決定營造成以生物為主的濕地公園。
註1 羅勃‧斯文豪，是開拓臺灣自然史第一人，1860年擔任英國駐臺副領事，6年後離開臺灣，是第一位將臺灣生物引進現代生物分類學體系的博物學家。

為了維護洲仔濕地，除了濕盟的專職人員常駐之外，還需仰賴志工協助，透過舉辦各式活動來宣傳濕地保育的重要性。只是在營運過程深感人力調度吃緊，並且需要全盤規畫及制定系統化流程，因此鄭仲傑向勞動部勞動力發展署提出申請「多元就業開發方案」，核定2位專案經理、4位進用人員，加速企畫執行的效率。

主題活動很吸睛，幼兒園戶外教學親近濕地
濕盟的足跡遍布宜蘭、嘉義、臺南、高雄、屏東等地，為生態保育奔走。尤其致力於與民間企業合作，由早年的企業社會責任（Corporate Social Responsibility,CSR）到現今的企業ESG（Environmental、Social、Governance），不斷推動與環境有關的議題，例如：水資源、循環經濟、綠色廢材等，濕盟的人員就需要整理內部資源，主動與企業對接。若接洽到本身就具有環保意識的企業端來接洽生態課程，專業經理呂芳宜說：「一路努力到今天，總算獲得企業的認同，願意挹注資源在洲仔濕地的硬體建置、場域美化或捐款支持。」由此反映了濕盟推廣提升公眾保育意識，長期的耕耘得到豐碩的成果 。

從草創到現在、從無到有，20年是一段漫長而辛苦的日子，濕盟整合豐富的生態資源，並轉化為10大主題活動，洲仔濕地每年入園人次約為2萬5,000人。濕盟期許透過培力計畫人員，引領大眾認識生態系及保育的重要性。呂芳宜提到，在左營就有幼兒園帶學童到濕地做環境教育體驗，甚至培訓老師取得環境教育講師的證照。

突破框架探索自然，生態保育也能有營利
在執行「培力就業計畫」的過程中，濕盟注重培育環境教育的人才、導覽解說與設計手作DIY課程，「今年第一次嘗試植物染，就是由我們的進用人員，自己研究和實驗用紅樹林做植物染！」呂芳宜開心分享夥伴將興趣帶入職場，讓手作課程增添多樣性。秘書長鄭仲傑坦言，團隊夥伴雖然人數不多，但相信計畫帶來的影響力很大。他發現原先所學非生態保育領域的夥伴，會觸發對自然環境探索的興趣，現在大家也都能夠相互支援補位，靈活調度工作內容。

綜觀申請勞動部多元就業開發方案及培力就業計畫的團體，鄭仲傑發現純以生態保育領域為重的濕盟顯得很特殊。他補充，「我們也在思考，生態保育能夠是一門生意嗎？但如果不嘗試突破框架，就只會在原地踏步，我們的經驗可以成為其他同性質單位的借鏡。」

濕盟一直尋求社會價值與商業價值之間的平衡點。呂芳宜解釋，過去雖然有申請多元就業開發方案（經濟型），但過程中有些力不從心，2023年暫不執行專案，重新審視洲仔濕地的定位，今年申請「培力就業計畫」再出發。核定執行迄今，第一季營業額由55萬元至第二季已達120萬元，能有倍增的成果是第二季執行專業的生態服務，如棲地環境調查、濕地監測與環境營造等，反映穩定獲利的成果是來自調整經營方向與目標。
社團法人台灣濕地保護聯盟-臉書官網
 

▲在夜晚的洲仔濕地，小朋友跟著資的導覽志工一起訪查陸蟹。（社團法人台灣濕地保護聯盟提供）

▲五甲幼稚園參觀濕地，小朋友專心聽覽人員講解。（社團法人台灣濕地保護聯盟提供）

▲洲仔濕地的咾咕石牆記載著歷史的滄桑，是導覽的景點之一。（Lisin Icyang攝影）

▲由於濕盟復育有成，曾經消失的水雉又回到左營。（Lisin Icyang攝影）
 

多元就業開發方案案例故事
撰文：Lisin Icyang

本著作係採用創用 CC 姓名標示-禁止改作 3.0 台灣 授權條款授權.
姓名標示為「勞動部勞動力發展署」