來到位於芳苑工業區的社團法人彰化縣喜樂小兒麻痺關懷協會（以下簡稱協會），迎面而來的是淡淡咖啡香。走進協會附設的愛加倍庇護工場，現場忙碌卻井然有序，有人專注地摺外盒、貼標籤，有人細心挑選咖啡豆、包裝掛耳咖啡，也有人進行印刷品的後加工。
目前庇護工場共有24位庇護員工，多為中度以上身心障礙者。現場老師表示：「我們會依照每個人的能力安排工作，手部操作較穩定的人，負責掛耳咖啡包裝、咖啡豆分裝；擅長細部操作的，則安排印刷品貼標、黏貼等工作。」透過不同工作內容的輪替，庇護員工得以持續培養新技能，也讓他們在不同任務中建立自信。
從被照顧者，到成為照顧別人的人
喜樂小兒麻痺關懷協會的成立，是一段跨越近半世紀的報恩歷程。1959年，美籍傳教士瑪喜樂女士（Joyce Meredith McMillan）來到臺灣，後來變賣家產創辦喜樂保育院，讓許多當年只能在地上爬行的小兒麻痺病童得以靠輔具站起來。2004年，從小在保育院長大的陳忠盛和幾位院生，為了延續這份精神，共同成立喜樂小兒麻痺關懷協會，希望幫助更多身心障礙者走向自立。
協會成立後，陸續設立庇護工場、承接日間作業所，服務內容也從早期的身障者就業服務、職訓媒合，發展到如今涵蓋日照中心、住宿型長照機構、居家服務、沐浴車服務與家庭照顧者支持的社福體系。
目前協會整體員工中，身心障礙者約占四分之一。為了讓不同障別的同仁都能穩定發揮，協會投入職務再設計，並改善工作環境，包括為手部彎曲的同仁訂製特殊電腦設備；為輪椅使用者調整桌面高度、設置斜坡；以及引進自動升降平臺，讓身障同仁不必彎腰搬重物。陳忠盛表示：「只要是身障夥伴能勝任的工作，都會盡量優先安排給他們。因為工作的意義除了收入，更是讓人感受到自己被社會需要。」
從訓練到媒合，打造身障就業支持系統
除了協會內部提供就業機會，喜樂也長年深耕南彰化地區身障者的就業服務。從個案管理、能力評估、職業訓練，到就服員陪同面試與職場媒合，逐步建立起完整的支持系統；即使是無法外出的重度障礙個案，也會協助發展在家就業模式。
每年協會為二、三百位身心障礙者提供就業支持服務，歷年媒合企業已逾80家。談起這十幾年身障就業環境的改變，陳忠盛深有感觸：「以前雇主多是因為法規而勉強聘用，現在則是看重身障者穩定、專注的特質，甚至主動超額聘用。」他也常期許身障夥伴：「一定要認真工作，因為你做得好，就是在為後進的身障朋友鋪路。」
從印刷到咖啡，走出社會企業的路
喜樂協會目前的資金結構中，約一半來自政府補助與社會捐款，另一半則來自自營事業收入，逐步建立起穩健的社會企業運作模式。
最初團隊從印刷事業切入，因為不少身障者具備設計與排版能力。協會進一步建立起從平面設計、數位印刷到後端裝訂包裝的完整流程，也成為全臺少見以印刷為主要服務內容之一的庇護工場。陳忠盛回憶，當時透過勞動部「多元就業開發方案」進用9位人員與1位專案經理，他便立下目標：「方案結束後，這10個人都要留下來。」為此，團隊積極提升營運績效、累積盈餘，最終也如願將人員全數留任。
然而，隨著數位化及環保意識抬頭，紙本印刷需求逐漸下降，2016年協會開始尋找新的發展方向，並申請勞動部「培力就業計畫」，投入咖啡事業。陳忠盛說：「那時候看到咖啡市場正在成長，我們就想，多一個產品，就多一個讓身障者工作的機會。」
結合原有的印刷優勢，協會發展出從烘豆、挑豆、濾掛咖啡製作，到包裝設計、外盒、提袋的一條龍咖啡代工服務，並創立自有品牌「STILL思堤爾咖啡」，更獲得台積電、矽品精密等企業長期支持。
過去，協會透過「多元就業開發方案」和「培力就業計畫」進用的人員，逐漸成為組織的重要基礎，多數在計畫結束後轉為自聘員工，少數因創業或個人生涯規劃離開，也有人晉升為主管職。至2021年底執行最後一輪的「培力就業計畫」結束後，協會已轉以自營收入作為主要人事支應來源。
近年喜樂再延伸發展手工皂事業，以填補印刷淡季的工作空窗期。協會成長到如今將近170人規模，始終堅持不因景氣變動裁員，而是持續調整產品與服務，創造讓庇護員工、身障員工或一般員工共同參與的工作機會。
隨著身障者邁入中高齡，父母老去、家庭支持減弱，未來誰來照顧，成了既沉重又迫切的課題。針對失去家庭支持或無工作能力的身障者，協會也推動「伯立歐家園」興建計畫，提供安心養老的環境。
「伯立歐」名稱源自小兒麻痺的英文Polio，第一期「伯立歐家園」已於2026年初落成，第二期將結合庇護工場和職業重建中心持續推進。從就業支持到老後安養，喜樂一步一步補起身障者人生中可能缺失的照顧拼圖，也讓「工作」不只是收入來源，更成為通往自立與尊嚴生活的重要支點。
社團法人彰化縣喜樂小兒麻痺關懷協會-官方網站
王明德：用第二專長，開啟職涯的第二人生 
雖然拄著拐杖，王明德每天仍熟練地在吧檯製作咖啡。高職念美工的他，原本在印刷廠擔任美工設計，隨著公司縮編與產業外移，一度面臨失業。後來他透過勞動部「多元就業開發方案」進入喜樂小兒麻痺關懷協會，最初仍從事熟悉的印刷設計工作。2016年，協會因應市場變化，申請「培力就業計畫」發展咖啡事業，王明德便成為第一批轉型的成員之一。
原本就喜歡喝咖啡的他，透過「培力就業計畫」系統化的課程訓練，從自學摸索走向專業的學習路徑，並在2019年自費考取SCA（Specialty Coffee Association，精品咖啡協會）國際證照。他表示，考照不只是為了提升自己的專業，更希望讓客戶看見自家咖啡的品質與公信力。
從美工設計轉型為咖啡烘焙師，他笑說：「以前沒想過自己會發展出第二專長，但現在覺得，人生真的可以有不同的可能。」
▲喜樂小兒麻痺關懷協會以庇護工場、就業支持與社會企業模式，持續創造工作機會，並透過職務再設計，讓不同障別的同仁都能穩定發揮。 ▲愛加倍庇護工場依庇護員工能力安排作業，並透過不同工作內容的輪替，讓庇護員工得以持續練習不同技能，從過程中建立工作自信。
▲協會堅持不因景氣變動裁員，而是不斷創造工作機會；近年延伸發展手工皂事業，以填補印刷淡季的空窗期。
▲喜樂小兒麻痺關懷協會共同創辦人陳忠盛延續瑪喜樂女士精神，從就業支持、職務再設計到老後照顧，陪伴身障者走向自立生活。
多元培力就業計畫案例故事
撰文：許翠瑄
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姓名標示為「勞動部勞動力發展署」
