在臺灣，有國政顧問說：「穿裙子的不適合當三軍統帥。」也有縣市首長說：「當一個職業裡，女生的數量在上升，那就代表這個行業在沒落了。」

這一番言論出現在臺灣，其實是有點不尋常的，因為臺灣女性接受高等教育的比例高達84%，在亞洲位居第二，而且不管工作權、參政權或其他基本權利，她們一樣不缺。但奇怪的是，臺灣女性的勞動參與率僅有50%，在亞洲17個新興經濟體中排名第9，意謂著女性即便沒有被拒於就業市場外，身邊卻有一道看不見的玻璃牆阻隔著她們。

這個滋味，走過電子業一遭的張舒眉最懂。

她30歲時即創辦「佳必琪」公司，專門為Apple、Nokia等公司製造連接器，僅僅10年資本額就翻了200倍，使公司順利發行股票，她亦擔任董事長至今。不過在陽剛味十足的產業裡，張舒眉還是時時勉強自己穿著中性、學著應酬，以跟男性為主的客戶打交道。

而且這種生存壓力不只存在張舒眉，也反應在臺灣上市櫃公司女董事席次，僅有14%，這之中如果再扣除先生當總經理、太太任董事長的情況，全臺灣的女董事長可說寥寥無幾了。

「其實臺灣已經沒有什麼男女不同工同酬的情形，只是女生的角色太多了，是媽媽、媳婦也是女兒，尤其現在高齡化社會，80、90歲的父母還是需要她們的照顧，所以女生創業並不是那麼被期待的。」想起當初白手起家時曾獲不少友人相助，張舒眉在事業有成後決定掏出資源成立「非常木蘭」創業投資公司，為女創業者伸出一雙溫熱的手。

同時，她也希望年少時的文藝夢，能藉由一雙雙稚嫩卻堅實的翅膀，代她起飛。

從土地浸潤出的文藝夢　從未止息

張舒眉自幼成長於雲林古坑山村，後來父母為了給孩子們更好的教育資源，遂舉家遷至山下市區，獨留張舒眉在山上與大伯同住。這位大伯就像藝術家一樣，依著歲時祭儀度過生活，時間到了便撒下秧苗、季節對了就嫁接水果、機會一來即阡插蘭花，日子好似在桃花源一般，令張舒眉到都市討生活後仍然懷念不已。

大學經濟系畢業後，她先到珠寶公司擔任業務，又轉進德商逐步當上總經理，但後來因為性別與國籍的差別待遇而拂袖離去。當時張舒眉才29歲，邀了幾位朋友就在家中客廳從事進出口貿易，幾年後公司從採購服務跨足產品製造，規模擴大為臺灣前500大企業，想不到張舒眉卻感嘆：「這個行業什麼事都要求精準，對成本更斤斤計較，長期下來感性就磨掉了。」

因此她不僅在公司放滿了藝術品，還邀來藝文人士演講，甚至帶領員工進場看表演。張舒眉還早於全國實施週休二日，以及上下班不打卡等，她強調：「減少工作量不一定會降低效率，人的潛力也要在自由裡才能發揮。」除卻這些，佳必琪唯一的強制規定是：每個新進員工都要捐一本書給公司。

2010年，電影《艋舺》上映，它細細描述著1980年代台北黑幫兄弟的愛恨情仇，也呈現社會底層的萬千愁緒。只不過劇組一開拍就遇上資金缺口，監製人李烈只好找上好友張舒眉協助，張舒眉二話不說，馬上拿出1500萬贊助，一如電影裡的著名台詞「意義是什麼？我只聽過義氣！」想不到後來電影大賣，還間接打造出金馬獎演員及製作人。

一筆善款　成就無數樁美事

此時張舒眉才發覺，原來除了定期捐款給公益團體外，還有更積極的事情可以做，於是又出資5000萬成立非常木蘭，並邀請各行各業的朋友擔任顧問。她說：「錢我出，但我希望可以募集不同專業的人一起幫助創業者，所以顧問們通通不支薪，就連我的好朋友擔任財務長也沒有薪水。」

投資之外，非常木蘭也是「女力媒合」的平台，財務長李婷瑜指出：「創業者提案後，我們針對她的營運狀況幫忙找到最適合的顧問或資金，比如有做美胸糖果的一直抓不到品牌定位，我們就找來曾經操盤SK2、L'Oreal的專家讓她諮詢。有做健康肥皂的想請教雅詩蘭黛總經理，我們就安排會面。有些事業已經發展到一定規模了，我們就找大型創投公司像中華開發跟她聊聊。」

儘管如此，也有不少空有熱情的創業者讓非常木蘭左右為難，例如有人一上門就問：「你要投資我多少錢？」有人看不懂財務報表，成天嚷著：「我只要看到數字就害怕！」有人則信心滿滿的對李婷瑜說：「我們這網站營收很好，一個月有8萬！」李婷瑜回道：「一個月8萬？扣掉成本的話，其實虧得一蹋糊塗，連你的薪水都付不起了，怎麼能算好呢？」

還有人在服飾業待了10餘年後，決定返鄉開設冰淇淋店，理由是「我覺得好累，改去賣冰比較有自己的時間。」李婷瑜只得正色道：「大錯特錯！當老闆才是最辛苦的！」

頭一年的經驗讓張舒眉發現，「文創和小農的問題特別大，他們擁有很多熱情跟感性，可是常常用感覺下決定。或者覺得自己衝勁十足，就只差一筆錢，但專業顧問來看其實還有很多沒準備好。」這段期間裡顧問們只能耐著性子與創業者一同討論核心定位、獲利模式、財務規劃、備案計畫等。

沒多久，張舒眉那5000萬就花光了。

投資對象不求大　只求好

不過非常木蘭從來沒有改變初衷，也未曾更換目標，「我並不是要投資一個公司，等到它賺錢，就不斷把它放大。我只看這個團隊能不能解決什麼社會問題，只要有一點點，就不限定哪個產業，所以通常都是投資到一般創投公司挑剩的。」

之後張舒眉把牙一咬，又拿出1億元資金，「我們要投資的，就是像『富耕肥料』、『美好花生』這種友善社會卻缺乏資源的團隊。」

例如富耕，是將雞糞置於太空包中再以微生物分解為有機肥料。當時她們既想開發不同肥料種類，又想新增零售業務，卻深深困擾著設備不夠、資金不足。然而張舒眉直接挑明：「你們如果連定位都不清楚，買更多機器豈不是更糟糕？」

她細細分析，「你們怎樣都大不過台肥公司，倒不如好好把有機質比例提高，在一、兩個農場示範給大家看；或是開發出最適合某種農作物，比如茶葉、水果的肥料，才能找到核心競爭力。」接著富耕就以最仰賴化學肥料的鳳梨作為目標，非常木蘭亦施予援手。

另外一對夫妻原本在台北從事文字及攝影工作，後來妻子有感於種植花生的母親不堪勞力負荷，便帶著丈夫回花蓮鳳林耕作，並改採自然農法。

儘管她們的產品均不添加防腐劑，張舒眉卻憂心道：「你出產的時候沒有黃麴毒素，可是放到人家店裡說不定三個禮拜就有了，所以千萬不能在家裡簡單裝一裝就出貨了，要有很好的貯存空間跟裝罐設備才能對消費者負起責任。」於是非常木蘭便出資幫忙興建工廠。

不當創業主導者　只作背後推手

而像富耕或美好這類農事業，既然捨棄了用藥，就需要大量人力，這對微型企業來說是很大的障礙，「你去104人力銀行哪裡找得到人來碰雞糞、炒花生？」因此非常木蘭又在網站上安排人力媒合，無論勞務聘用或業務合作，都能透過這個平台交換資源。

例如有位在南投銷售無毒茶葉的女孩長期苦於銷路不足，非常木蘭就商請賣冰女孩的紅茶冰淇淋更改貨源，並直接在店裡展售茶葉，如此還可吸引客人駐足，另一方面非常木蘭又把富耕肥料介紹給家中種茶的女孩，形成一股生生不息的循環。

看著這些事業像嬰兒學步般跌跌撞撞，張舒眉說：「我其實不一定要獲利，但我希望我投資的公司是獲利的，比如富耕將來要是賺錢，就會是一家成功的社會企業。所以非常木蘭像是拿著一枝仙女棒，點一下誰，誰就變成螢火蟲，當有越來越多螢火蟲聚在一起時，就可以照亮整個社會了。」

雖然有此宏圖，非常木蘭卻僅投資10到15%，因為她們不打算當主導者，也無意擔任創業團隊的總經理、董事長或最大股東，而僅站在一旁默默協助。另外早在非常木蘭創立時就訂下規則，所有獲利都會用在下一個投資案，一毛錢都不會進董事長口袋裡。

其實公益不分性別，難道非常木蘭非得投資女性不可嗎？張舒眉笑答：「木蘭跟誰一起打仗？男生啊！所以男生是她的夥伴，而不是敵人，我也從來沒有想要組一個女性軍團，比如富耕的創立者就是男性。」

「將來要是行有餘力，要投資男性為主的團隊也是沒問題的。」但張舒眉又補充：「我一直相信女性保有柔軟的心，如果團隊裡有了女性、有了感性、有了慈悲，路就會走得更長更遠。」

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姓名標示為「勞動部勞動力發展署」