末日之鐘（Doomsday Clock），在 2015 年 1 月 22 日又撥快了 2 分鐘，距離象徵地球毀滅的午夜，只剩下 3 分鐘。這是美國芝加哥大學《原子科學家公報》（Bulletin of the Atomic Scientists）在考量氣候變遷加劇後所作的調整，也是自冷戰結束以來最接近末日的一次。

所幸在能源危機如排山倒海而來時，LED 發明了，它比傳統燈泡節省7成的能源，相同亮度只需一半以下的瓦數；多出 7.5 倍壽命，使用時間長達 3 萬到 5 萬小時；沒有紫外線，長時曝曬也無礙健康；發熱溫度低，減少冷氣消耗，夏季還可省下 10 到 15 %電費。

不過遺憾的是，臺灣作為 LED 生產大國，外銷世界暢行無阻，國內使用率卻較低，DOMI 綠然能源公司的共同創辦人胡德琦解釋：「假設我是消費者，一進大賣場，貨架上從幾 10 塊的傳統燈泡，到 199、399、699 元的 LED 燈都有，到底要怎麼選擇？也有可能消費者用過 LED，可是不到半年，燈光就開始閃爍變藍光，叫人家怎麼願意繼續買？」

「我們的核心就是『一減一加』，一減是指更換 LED 燈及降低現在能源的使用運用現有科技產品減少能源消耗跟碳排放；一加是種樹，為環境保護加分，也為孩子的未來播種。這兩件事清清楚楚寫在合約裡，無論跟哪一個客戶都是如此，而且會固定持續，不像企業社會責任會隨著年度計畫變來變去。」胡德琦強調，做好事，就是公司業務的本質，而非跟在商業行為後面的行銷手段。

看見土地之殤 燃起創業之情

DOMI 是拉丁文「家」的意思，除了表達守護大地的決心外，對幾位少小離家的「創始園丁」來說，DOMI 一詞更別具意義。胡德琦 15 歲即離開臺灣到英國讀書，畢業後前往中國從事公關、行銷、網路、媒體等工作十餘年，直到近幾年才帶著孩子回鄉定居。

闊別十餘載，港都空氣仍然沾染著鹹味，故鄉人情依舊渲染得濃烈，但一輛輛機車駛過去，廢氣直接撲在女兒臉上，作母親的焦急不已，卻又無計可施，只能望著嬰兒車中的稚嫩臉龐罩上陰影。這是胡德琦第一次深刻感受土地之殤。

接下來，空拍攝影師齊柏林執導的紀錄片《看見臺灣》上映後，再次擊碎她對美麗的想像，「15 歲前我就去過清境農場，後來回國幾趟也上去玩過，那時是用旅遊心態在對待家鄉，看到成群綿羊和民宿只覺得開心，根本沒想過背後代價這麼大。現在真正生活在這裡，才突然感覺到不太對勁。」胡德琦說。

其後，她與身在科技、網路公司的朋友聚首時，發覺彼此都對孩子的成長環境憂心忡忡，想不到就在一場科技業的聚會裡，幾位前輩竟放低了姿態對胡德琦說：「以前我們小時候，河裡有魚有蝦，現在不但沒有了，還有紅的、綠的河水，老實說對你們非常抱歉。」

其實對胡德琦而言，故鄉的記憶是模糊的，旅外經歷還曾讓許多人質疑：「你到底是大陸人，還是外國人？」不過為了下一代，胡德琦決定與幾位年紀相仿，各有不同產業經驗的歸國朋友們一同改變現狀，剛好其中一位夥伴十分熟悉 LED 產業，眾人便決定以 LED 象徵為磚頭、以樹木為水泥，共同砌起美好的「DOMI 綠然能源」的「家」。

化繁為簡 將商業模式拆解為三步驟

「很多人以為我們是賣 LED 的；還有人說，你們是騙人的吧，又不是工廠，怎麼會生產LED？」面對這些不解，胡德琦解釋：「每個人每一天的生活都要用到照明，所以我們就用最簡單的方法幫大家更換燈具，這對一般人來說只是日常生活的小改變，可是從改變的當下就開始省電，還能避免傳統燈具可能帶來的汞汙染，何樂而不為呢？」

臺灣是光電業重鎮，LED 可說是「臺灣之光」了，可惜國人卻鮮少使用，主要原因便是價位較高，民眾難以接受，因此 DOMI 綠然便設計出簡單的商業模式，引導人們改變消費習慣。整套流程包含三個步驟：

第一步是「改變」。DOMI 綠然以台電公司電費公式為基礎，開發出照明節能計算器，不論家庭或企業只要輸入基本的用電資料就可以換算出更換LED後的節能幅度與減碳數據。此外，為了讓消費者不再煩惱挑選的問題，DOMI 綠然將流明、瓦數、售價與保固年限組成「 CP 值指標」，讓消費者可以憑藉清楚的成本效益資訊選購產品。另外，DOMI 為企業員工設計節能領導力工作坊，將節電知識影響員工與家人；於兒童能源教育，出版「吃電怪獸在我家」的兒童節電繪本及一系列音樂劇，讓家長可以陪同孩子一起加入節電行動，同時促進親子關係。

節電很簡單快速包 + 吃電怪獸在我家繪本！

第二步是「行動」。換燈完畢後，DOMI 綠然會舉辦綠樹派對，邀請客戶的大人跟小孩一同到野地種樹，過去三年多來已在新竹山區種植烏心石、臺灣欒，在台南海邊種木麻黃，今年也在平溪區種植原生樹種楓香，累積逾 3000 棵樹。不過也有客戶詢問：「我不要種樹，可不可以算我便宜一點？」，胡德琦總是笑著說：「種樹是出自我們自己的經費，而且消費金額換算成幾棵樹早就寫在合約裡了，你們不來我們還是要種，而且一定會標上你們公司的名字。」

DOMI 邀請客戶大大小小一家人共同參與植樹，發揮寓教於樂的功能。

參與 B Corp 認證　打響國際品牌

在 DOMI 綠然眼裡，種樹不是一日遊、不是花錢買形象，而是讓客戶在輕鬆氛圍裡接受環境教育；同樣的，與其道德勸說節能減碳，倒不如用單純、透明的商業模式「引誘」社會大眾。

胡德琦強調：「既然是善事，就不應該拉高門檻，讓消費者想做都做不了。所以我們把 LED 跟電費研究得非常透徹，再老老實實告訴消費者，這樣不管三萬五萬，都很清楚花在什麼地方，而且下個月電費帳單一來，馬上就感受得到效益。」如今台南市政府， 保德信人壽，以及新竹合康、台南全家兩家連鎖藥局等已經全數換上 LED 燈具，並大力協助號召其他企業響應，這幾年下來 DOMI 的企業客戶已經超過 300 家。

自詡作為改變的起點，DOMI 綠然不只改變別人，也戮力改變自己，因此 2014 年 DOMI 綠然自主參與美國大型機構 B Corporation 的認證，分從公司治理、員工照顧、社區照顧、環境友善四面向檢驗社會影響力。 例如在公司治理，DOMI 綠然運用科技與商業模式，從公司內部到外部進行改善，共創環境美好。在員工照顧，注重員工溝通、小組討論，營造友善、熱情團隊，更希望每一位員工樂在工作、享受人生，努力實現自己的目標！在社區照顧，招募二度就業者及學生擔任「園丁」，負責推廣節能概念。在環境友善，在辦公室內進行環境改善、習慣調整，於企業希望將種綠樹派對理念發揮影響力，同時激發民眾一同參與，對環境更好。未來希望在客戶影響力面向，融入 DOMI 綠然能源的企業理念「一減一加」、「 DOMI 影響三部曲」，帶動更多的社會影響力。

胡德琦指出，這項認證非常重視量化數字，每個面向都要提出具體數據，接下來 B Corp 總部會與公司主管電話訪談，詳細了解資料的準確度，最後再綜合評分，只要達到 80 分就算通過。B Corp 還會把 30 多國 1000 餘家企業的影響力報告及分數公布在網路上，讓社群之間彼此聯繫、觀摩及合作。在 DOMI 綠然成為臺灣第一家獲認證的 B 型企業後，就致力推動這股用商業力量進行對社會及環境產生價值的運動，並在 2015 年初與其他夥伴成立了【亞太B 型企業協會】， 正式與美國 B 型實驗室亞洲總部，共同著力推動台灣以及亞洲地區的更多企業來創立影響力商業模式，賺錢同時讓社區，員工，環境，消費者以及公司治理都更透明更美好。

這幾位平均僅 38 歲的年輕創業者，正一步一步打造心中最綠色、天然的家。因為她們，科技有了溫度、商業有了溫情，共創屬於我們的家。

DOMI 是由一群年輕的媒體、科技、網路業夥伴合作創立的，他們齊心運用LED跟種樹來搶救地球。

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姓名標示為「勞動部勞動力發展署」