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UnLtd的抉擇，未竟之路
UnLtd對於社會企業家培育相當不餘遺力，上至社交網路、相關資源介紹、專業指導，下至大小獎項獎金，可說是面面俱到。獎金經費來源全數來自2002年成立的千禧年獎金信託，設立初始於千禧年委員會從國有樂透盈餘撥出十億英鎊，希望讓英國所有人都能有機會一展長才並回饋社會，而UnLtd是此筆信託財產的唯一受托人
編譯：黃昱榕
在我們這樣的時代，要不隨波逐流已非易事，雖千萬人吾往矣(註1)者更是幾希，所以難得，像是十元阿嬤、菜販陳樹菊，甚或頻遭新台幣下架(註2)的義美。 本龍馬曾說，「所謂的英雄，就是堅持走自己的路的傢伙。」(註3)那麼，這間由7間深具影響力的非營利組織共同成立的英國社企育成組織UnLtd或許值得關注。
UnLtd對於社會企業家培育相當不餘遺力，上至社交網路、相關資源介紹、專業指導，下至大小獎項獎金，可說是面面俱到。獎金經費來源全數來自2002年成立的千禧年獎金信託，設立初始於千禧年委員會從國有樂透盈餘撥出十億英鎊，希望讓英國所有人都能有機會一展長才並回饋社會，而UnLtd是此筆信託財產的唯一受托人。
2014年9月初，共同創設組織CAN及Senscot雙雙指控UnLtd違反社會企業準則補助私人營利企業，與國有樂透盈餘撥款目的「資助一般市民以公益為目的，追求個人意志，並成為打造在地社會創新家的新管道」大相逕庭，此舉也將徹底摧毀社會大眾對於社會企業及公益的認知，是可忍孰不可忍，便毅然決然退出UnLtd。這平地一聲雷響也引起社會大眾檢視UnLtd的資金運用。其中，UnLtd與世界最大的民營通訊公司之一Telefonica的合創企業Wayra UnLtd，由於半數資本額由政府出資補助，便引發為何要拿政府資金、人民納稅錢挹注私人營利事業的爭議。
為回應外界疑慮，同月同樣由UnLtd執行長克里夫皮耶爾擔任主席的「G8影響力投資專案策略聯盟工作小組」（G8 Impact Investment Taskforce Alignment Working Group）發布了「社會目的營利事業」報告，介紹「社會目的營利事業」這種與「社會企業」截然不同類型的企業概念予社會大眾，也於12月接受先鋒報採訪時，分享UnLtd對社會目的營利事業的願景。
近期小型企業調查發現，約有70,000間股份有限公司從事的活動，相當符合社會企業的定義，然而這些企業在組織架構上並非社會企業，而是一般企業行號。這些企業從事公益，純粹就只是因為「想要」回饋社會，如此單純又可愛的理由而已。
由於「社會企業」已經開始在社會認知中有相當明確的辨別度，為了避免模糊社會企業的獨特形象及地位，這些從事公益的一般企業被賦予了不同的名稱，以做區隔。「公益目的營利企業」當然不是「社會企業」，而是一種全新的組織型態，而英國的Elvis and Kresse或許就優美地詮釋了「公益目的營利企業」的樣貌。
Elvis and Kresse將服役25年光榮退役的英雄─倫敦市消防局的消防軟管，製成了簡約耐用的皮夾、提包、皮帶、手機套、鑰匙圈等產品，並將50%盈餘捐贈給消防相關的慈善組織。兩位創辦人Elvis和Kresse憐惜這些火裡來水裡去的打火弟兄，希望讓它們退休後能有比垃圾回收場更好的去處，便於2005年共同創辦了Elvis and Kresse。創辦時，他們即便知曉其他合法的企業型態，仍選擇了股份有限公司作為其事業架構，在沒有任何補助及政府資金狀態下，憑藉一己之力及個人資金挺過死亡之谷，打造出這個經典環保品牌。
創業之路就像是一場冒險，旅途中總要先穿越「死亡之谷」（startup curve），在不斷嘗試跟撞牆之中，找出合適產品市場（Product-Market Fit），半數以上的團隊通常都在此鍛羽而歸，只有少數創業資本雄厚，或找到親友、天使(註4)奧援的團隊才能堅持下來。
雖然隨著「大社會資本」金融機構成立，體制健全的企業組織能夠得到高達百萬英鎊的投資基金，然而對仍在初創時期的新創企業來說，那樣的百萬投資基金簡直是只可遠觀不可褻玩的高嶺之花(註5)。即便只是數萬元的小額資金，都像沙漠中的一口水，讓這些新創企業有機會在死亡之谷中覓得一線生機，進而存活下來，壯大後在未來造成正向的社會改變。
看見了不一樣的公益潛力，UnLtd希望幫助更多的新創「公益目標營利事業」團隊撐過死亡之谷，永續地創造公益價值，便創設大小獎項，提供獎金，還附帶專業指導、人脈網路、資源連結，為這些處於生死懸於一線的新創事業雪中送炭。
UnLtd相信提供類似天使基金的資源援助，等同於投資「公益目標營利事業」的願景。這些獎金及資源都是用來支持並鼓勵更多新創團隊順利攻略死亡之谷，以加速「公益目標營利事業」達成大規模社會影響力的時程。
當然，投資有一定風險，基金投資有賺有賠，壯志未酬身先死者也不在話下，即便申購前詳閱公開說明書，成敗可能性依然與「社會企業培育基金」所面臨的風險不相上下，然而由於扶植「公益目標營利事業」，前期風險承擔都是必要投資，之後才有機會收成相應其風險的美好公益願景。
假如社會企業出現，讓利益與公益有機會從遙望的兩端走近彼此，那麼公益目的營利企業則能讓有心為善的創業家多一種選擇。雖然外界對於營利企業能否長期投入公益抱持疑慮，但UnLtd相信只要透過良好的體制設計，將公益目標列入其公司章程，確保追求公益為企業職責之一，並定期依照審計標準提交成果報告，像美國的B型企業(註6)一樣建立出公信力，社會也會對公益目的營利事業更有信心。
俯仰無愧於天地，褒貶自有春秋。十五年前，社會企業同樣面臨許多批判，如今卻在全球蔚為風潮，而現在公益目的營利企業處於相同困境，因此UnLtd決意盡力去做，並用最嚴格的標準自我檢驗，即便最後不成，也會讓大家知道此路不通。如同愛因斯坦所說，一個從未犯錯的人是因為他不曾嘗試新鮮事物。犯錯本身是種經驗學習，也是邁向成功必經之路。
UnLtd認為，以更宏觀的角度來看最大社會報酬率，妥善運用千禧年獎項信託基金，為他人之所不能為，是他們的責無旁貸的義務。他們也相信，這一定會成功的，原因很簡單，因為當每年都有100,000位優秀創業家前仆後繼地投入公益目的營利企業，裡面總會有幾位能夠做得相當出色。
註：
1.雖千萬人吾往矣：原文出自孔子所述，意思為「如果自我反省之後能夠理直氣壯，無愧於良心道理，即使面對千軍萬馬，我也勇往直前，決不退縮！」
2.新台幣下架：原先下架係指將問體產品從各通路貨架上撤下。國內食品經銷商義美由於多次從大小食品安全問題風暴中全身而退，漸受消費者信賴，網路社群便宣稱「要用新台幣讓義美下架」，調侃其他捲入食品風暴的食品廠商。
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1.雖千萬人吾往矣：原文出自孔子所述，意思為「如果自我反省之後能夠理直氣壯，無愧於良心道理，即使面對千軍萬馬，我也勇往直前，決不退縮！」
2.新台幣下架：原先下架係指將問體產品從各通路貨架上撤下。國內食品經銷商義美由於多次從大小食品安全問題風暴中全身而退，漸受消費者信賴，網路社群便宣稱「要用新台幣讓義美下架」，調侃其他捲入食品風暴的食品廠商。
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4.天使：專指投入企業種子期及初創期的風險性投資資金的投資人。
5.高嶺之花：出自日文「高嶺
花」，比喻只能從遠處眺望，卻無法得到之對象、物品。
https://unltd.org.uk/path/
https://elvisandkresse.com/
https://mrjamie.cc/2012/03/15/the-road/
https://se.wda.gov.tw/FrontViewController.do?action=fileDetail&fileid=456&menuid=C000123&languages=tw
6.B型企業：簡稱B-Corp，指通過B Lab （美國非營利組織）在社會與環境表現、負責度、透明度等方面所設的嚴格標準，而獲得認證的營利企業。B Lab認證由B Lab此第三方單位於企業符合關於永續社會發展、環境議題與負責程度等標準，並將其所得評價向社會揭露時所給予。通過認證的公司，除可向外界展現其在社會與環境方面的表現外，公司成員並可得到相關組織提供的優惠。
參考資料：
https://www.pioneerspost.com/news-views/20141209/under-scrutiny-cliff-prior-on-profit-purpose參考資料：
https://unltd.org.uk/path/
https://elvisandkresse.com/
https://mrjamie.cc/2012/03/15/the-road/
https://se.wda.gov.tw/FrontViewController.do?action=fileDetail&fileid=456&menuid=C000123&languages=tw
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