大誌雜誌拚拓點 發揮更大影響力
致力於提供遊民謀生自理能力的大誌雜誌(The Big Issue)，係採取英國大誌雜誌的經營模式，由街友販售雜誌，再由分攤利潤予街友，主張街友自力更生，主動追求改變的機會，而非被動等待協助或施捨(Hands up, not hands out.)。臺灣大誌雜誌創辦人李取中表示，原以北部大眾交通車站為主要販拓點的規劃，近兩年營運漸趨穩定、飽和，未來將拓展販售點著重於台灣其他地區，如中南部。南部拓點初期，雜誌社的工作重點在增設發行站，李取中表示原則上希望在市中心，交通樞紐之處。像屏東已經有合作單位願意提供發行站，未來若有機會，也想至東部販售，進一步讓全臺灣都看的到大誌雜誌，但實際上仍得經當地市場評估，及是否能找到合適販售點而定。

在生活協助的層面，會依販售員實際狀況，勸告儘量減少不良習慣，且希望將販售員儘量拉出既有生活圈，避免受過往生活及交友圈的影響，例如一有收入就被其他人借走或用於喝酒等等。在財務管理的層面，大誌提供帳戶，販售員可以把錢存在雜誌社，減少被拿走或借走的機會。綜合而言，就是一步步協助銷售員取回對生活的自主權，包括個人信心建立，生活節奏的穩定性，對於未來較有幫助。

資源給予相對容易，但實際需要的並非單純地給予，而是從提供工作機會中，增加人群互動的機會與意願。李取中另外提到，美國近期有個創新案例，是先提供街友安穩居住的場所，其他例如工作或訓練輔導等，都以後再說。沒想到效果出奇的好，值得台灣政府參考研究。

政府施政有方向　　社會創新非空想
針對社會影響力評估(Social Return On Investment，SROI)，李取中認為運用SROI分析現在社會企業，有點偏頗。政府提供資源部分，反而才應該做社會影響力評估，可以做為施政評估，但不能拿來做為評估社會企業或其他組織對消費者之管道。李取中表示，就政策而言，政府推動需要階段性，現在應該是鼓勵社會創新的階段，規劃1至2百萬新臺幣對新創企業的助益很大。然而，有些觀念需要導正，社會企業並非完全是慈善與愛心，應該先確認獲利模式，再規劃創業。

對於社會創新，李取中也有一套個人的見解，他認為應該先瞭解本身擅長的事，做為切入點，再考量社會層面實際需要，包括良好的原料、元素、制程等元素。而政府所扮演的角色，應該是一面導正既有企業，一面讓要進入本領域之企業有所認知。李取中期待政府應該跟企業學習，眼光應該放遠，像是蘋果公司(Apple)被認為不夠綠（環保），故其發明一個機器人拆IPHONE，讓零件可回收，也算一種社會創新。

開發多元化就業職種，大誌考慮開起腳踏車店
李取中最新的計畫是，為街友開設一間能結合單車維修技師訓練及營運的腳踏車店，正在尋覓合作對象與理想空間。運用臺灣日益風行的單車運動帶動的需求，辦創此項具備勞力密集特性的產業，提供街友更多的就業形式。「沒辦法上街頭販售的，或許可以跟腳踏車相處吧？」英國的知名社會企業Bikeworks從提供失業者在單車產業的訓練及就業機會做起，現在除了開單車店，提供維修服務，現在已經將經營項目擴增到教車主自己維修，延長單車壽命，減少資源浪費，還有廢棄單車回收再利用，單車騎乘課程、各種無障礙單車研發等等，不由得令人對李取中實踐社會創新的這一步，充滿無限期待！

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