民國104至106年，為了走向市場，建立新興的、在地的、永續的旅遊產業。透過培力計畫，藉由生態旅遊專職人員讓生態旅遊市場做大，提供國人深度、有質感、有溫度的旅遊產品，計畫期程中亦擴展培力計畫之範圍，納入其他具有特色資源且願意發展生態旅遊的社區，如永靖、後灣、鵝鑾鼻及九棚社區。
民國106-110年，墾丁國家公園內之社區的生態旅遊，在長期的產官學合作累積一定的成果，這些社區已經歷最基礎的社區營造及資源挖掘階段，包括：人的溝通、組織、訓練、建立制度、遊客服務、資源調查、遊程規劃及巡守監測的推動，以上都是屬於生態旅遊展前期工作，在此基礎之下往上堆疊，才能架構出穩固的系統。經過多年來的生態旅遊營造，各社區已建立生態旅遊的服務體系，且也在整個恆春半島產生群聚效應，這是花費許多產官學的心力、物力、財力，在恆春半島所打造的產業環境，從逐年成長的遊客量，以及在各項服務問卷回饋得到高的滿意度水準，聯合協會與協力的社區與政府單位都看見生態旅遊正在旅遊市場發光發熱。
110年因新冠病毒警戒提升至三級，限制了國人旅遊的方式，聯合協會為持續地方生態旅遊的發展，因應後疫情時代建立數位商業行銷模式，透過在地特色、特有產品以及專業解說人員的整合，將付費行程包裝成為線上付費直播行程，操作至今，已小有效益，在疫情影響的限制下，仍得以持續滾動生態旅遊經濟。