勞動力發展署積極倡議社會企業發展，為提升國際視野，促進臺灣與國際之社會企業團體交流接軌，增進社會企業之經營效能，擴大其社會影響力，爰辦理「103年國際社會企業家論壇」，規劃8場次小型座談會，邀請有實務經驗之國外社會企業家傳授經營Know-How，各場次主題包括「志願服務」、「社會連鎖」、「公益旅行」、「青年培力」及「綠色環保」等。

　　所邀請之國外講者中，Partners Worldwide主席Doug Seebeck分享美國Partners Worldwide的經營型態，他們聘用企業家去協助較落後國家，運用其商業技巧、經驗和資源，提供商業諮詢和資金幫助中、小型社會企業成長，創造豐富的工作機會以消除貧窮，並改變人的命運。

　　在歐洲被譽為社會創新教父的英國CIVA董事長Michael Norton 分享社企連鎖的理念，他提出，這世界上有很多龐大的問題，需要很大的方式來解決；而在經營社會企業時，必須知道這與彰顯社會公共利益一樣都是需要不斷持續下去的。

　　德國黑暗中對話（Dialogue In the Dark, DID）創辦人Dr.Andrea Heinecke談論到我國目前社會企業發展進程中最常被關注到的議題：社會企業的型態究竟應該是公司或是非營利組織呢？對此，Dr.Andrea Heinecke表示，其實這些都只是枝微末節的問題，最重要的核心在於社會企業成立宗旨達成的有無，以及其營運的利益能否與社會目的達成平衡。

　　韓國PlayPlanet共同創辦人Sun Mi Seo談到，以旅行的方式直接走進當地，融入在地人的生活，與當地人一起旅遊，以當地朋友的觀點來看他們的世界，以新的觀點直接的接觸並體會不同人、事、物，希望透過旅行來對社會議題做出回應和改革，藉由旅行認識新朋友改變世界，也相信旅行可以改變一個人的生命。

　　菲律賓Dignity Products and Services董事長Gani Sison表示，菲律賓的總人口數超過1億，其中有30%屬於極度貧窮，而農夫又是窮人中最貧窮的行業，每年菲律賓政府編列龐大預算原是用於幫助貧窮的人，但政府政策因素(商業利益考量)，始終無法改善貧窮人的生活，因此Gani Sison認為一定要親身接觸貧窮才可以協助他們，故成立Dignity Products And Services，並堅守四項核心價值：共享利潤、社區改造、精神信仰的培養及環境永續性管理。他認為，社會企業能夠成功的重要因素是；「承諾自己一定要做，更不能因為有了利潤失去原本助人的心及價值觀。」

　　最後，Gani Sison希望我們了解社會企業的真理，社會企業要用自己的利潤幫助別人，並且尋找任何投資(提出一個肯定有利潤的生意提案)的可能，才算自主營運，而非等待各界善款來讓企業成長，更希望能擴展到全世界，一起做更大的夢！

　　Partners Worldwide印度負責人Michael Brian則說，他從人力資源公司轉作社會企業後，開始思考社會責任的企業，然後發現一種可以進行連鎖的商業模式，及不需要用水的洗車服務，因此成立DryWash India-Nova Bossa Service(即Business Seva)，正式和Partners Worldwide結盟，得到財務上的支持，還有和印度的當地企業聯盟。

　　DryWash讓印度人增加就業機會，他們使用有機產品，減少環境污染，永續發展，並將乾洗的部分利潤回到支持DryWash的投資者，其餘全數用做公益。

　　 除了社會企業營運理念之外，AAMA台北搖籃計劃創辦人顏漏有先生也受邀擔任其中一場次之主講人，以深入淺出的方式帶領大家認識最新的社會投資(social investment)概念，並介紹國際間及台灣社企領域的育成體系，可說是國內創投及育成界的重量級人物。

　　此外，也邀請與主題相關之我國社會企業組織代表擔任與談人，包含：台灣志願服務國際交流協會-黃淑芬秘書長、黑暗中對話(台北)-謝邦俊董事長、光原社會企業(股)公司-王鵬超董事長、社會創新巴士發起人胡庭碩先生、社企流創辦人暨總編輯-林以涵小姐、風尚旅行社-游智維總經理、大愛感恩科技有限公司-洪碩廷(博士)協理及光原社會企業共同創辦人-李志強先生，精彩分享出各自組織之經營及經驗。

　　光原社會企業(股)公司董事長王鵬超提及，光原主要業務為輔導及發展原住民部落的有機產業，打造一個有機部落基礎平台，協助培育部落人才、增加就業機會、提升經濟收入、推動部落產業、維護環境生態及傳承自有文化工作等，並運用BOPT模式（Build, Operate, Profit, Transfer），讓平台未來能夠形成正向循環，永續發展。

　　社會創新巴士發起人胡庭碩則以輕鬆的角度帶我們認識社會企業，首先開場以「台灣有哪些人用壞心的方法做公益，然後順便談談怎麼樣算是社會企業」之簡報文字吸引目光，他認為應該用創新的商業力量解決各種社會問題，然後投身公益並期望改變消費方式來做社會企業，社會創新巴士即是透過9天8夜幾近環台的行程中，嘗試在人與在地、組織、議題間產生連結。

　　風尚旅行社游智維總經理分享親身經驗，提及做社會企業很辛苦，成立前三年都在虧損，後五年開始打平，現在才終於回穩，台灣人都覺得社會企業是在做善事, 因此員工薪水不能太高，否則給人的觀感就不好，但事實上在歐洲，社會企業員工是依他們企業規模跟影響力大小而訂定，所以可能有很高的薪資，對歐洲人來說，旅行是生活的一部分，每天都有可能發生，但台灣人把旅行弄得太複雜且非自然生活常態，因此當它變得小眾，旅行的人數就會減少。

　　游總經理建議我們應該思考：旅行，包含了產業與老屋，生活與日常，關鍵在於一種心態上的轉移。從旅行中學習，嘗試付諸實踐，並不斷修正。

　　大愛感恩科技洪碩廷博士具體呈現如何運用環保再生創新技術，將寶特瓶回收再利用，並生產相關環保織品(如球衣、毛毯等)，以提昇環境社會倫理與責任，達到企業社會責任及永續發展。

　　社會企業於各國發展的脈絡、進程各異，透過此次系列座談會的分享，得以窺見國際間發展社會企業所面臨的不同課題，以及所激發出的創新思維。勞動力發展署未來亦將持續辦理社會企業相關講座，期盼匯流更多國內外知識與實務經驗，俾利建構我國社會企業發展之體系。


英國CIVA董事長Michael Norton 分享社企連鎖的理念


英國CIVA董事長Michael Norton與台灣志願服務國際交流協會黃淑芬秘書長進行Q&A意見交流


黑暗中對話(台北)謝邦俊董事長分享DID TPE目前運作情形


韓國PlayPlanet共同創辦人Sun Mi Seo介紹自己的組織在做哪些事，為什麼而做


風尚旅行社總經理游智維用台灣在地小旅行來影響生活進而改變社會


7月22日活動大合照


菲律賓Dignity Products and Services董事長Gani Sison說明如何利用一顆椰子在菲律幫幫助許多貧窮的人


Q&A交流時間，Gani Sison不斷地提醒並鼓勵與會人員用心去做社會企業


Partners Worldwide印度負責人Michael Brian介紹自己在印度創立的DryWash社會企業


9月27日活動大合照

各場次紀實：第1、2場次（志願服務×培育青年創造力、體驗式學習×黑暗中發現新色彩）
　　　　　　第3、4場次（扶貧創業×集結世界的助力、創新不設限×從非洲看見社企）
　　　　　　第5場次（社會企業創投×培育世代青年實踐力）
　　　　　　第6場次（公益旅行×認識幸福社會）
　　　　　　第7、8場次（綠色地球×發展零浪費低汙染產業、慈悲的資本主義×從印度出發）