讓頭社重生　帶動地方發展

在2008年9月15日，面積兩百多公頃的頭社盆地，因辛樂克颱風帶來的豪雨，使八成農田泡在水裡，致使頭社大半良田皆處於荒廢狀態。因此出現許多人才外流的問題：兼差轉業、第二代到外地求學就業定居、年輕族群以及高學歷人口不斷地向都市遷移等等。

保證責任南投日月潭農產運銷合作社（以下簡稱合作社）於2008年4月15日正式成立，為了協助農民的問題，租用頭社盆地的荒廢農地，有計畫地進行原生種動植物的復育，並協助當地的農民耕作適地適種的農作物。長期邀請專業講師提供有關生態農漁產業概論與經營管理等知識，使頭社盆地鄰近失業的農漁民、中高齡失業者及原住民長期失業者獲取需要的資訊。

現在，頭社活盆地發展出「全國唯一會跳舞的水田金針花」園區，帶動了驚人的周邊經濟效益。

結合生態教育　增添附加價值

後來合作社加入勞委會（現為勞動部）「多元就業開發方案」，以原生種動植物復育為基礎，完成建立生態農漁產業的示範園區，提供學校自然教學及生態導覽解說的系統教育。不僅促進農漁產業在地發展、創造弱勢農民的在地就業機會，更可維護復育自然環境，創建生態保育、人文發展與商業經營共同發展之經營模式。

日月潭永續生態農漁產業教育園區，便是以生態博物館的概念規劃而成，將教育園區延伸到日月潭周邊地域（社區、地方、環境）。生態博物館不只是懷舊與遊憩的工具，而是讓遊客開始參與日月潭社會的變遷以及農漁村的生活，讓社會大眾能親身體驗一趟健康優質的生態之旅。教育園區未來將繼續完備生態博物館各項生態資源建構，包含深度生態導覽解說手冊建置、CIS建立、整合景點和場域進行開發串聯。

合作社目前將計畫盈餘運用於留用薪資、教育訓練、資材設備添購及獎勵制度，盈餘不足部分由合作社公益金提撥支應，在財務上已逐漸朝向獨立自主。另外，在員工培力協助作法上，合作社於組織中設立訓練發展組，導入內、外資源，規劃學員的訓練需求、課程輔導等，藉由教育訓練培養人員研發思考能力，並達到實作的產品開發。

合作社在環境友善上，除了與在地業者合作，2012年已達60餘家及協助當地滯銷農產品銷售，提高農產品附加價值，增進農民收益，共創多贏局面。每年創造126人次的就業機會，提供每年2,063萬元的薪資收入，周邊觀光產值甚至達到7,462萬元，透過各就業服務臺轉介的推介就業名單中，也進用了30名中高齡失業者。另外，合作社協助農民運用廢耕的農地，在頭社盆地的溼軟爛泥中，種出水田金針花海，因為其根莖質地細嫩，不僅可以入菜還可生吃，使金針花從鮮花到花梗都能創造經濟價值。

合作社在加入多元方案計畫後，除了協助地方調整產業結構，創造生態與觀光發展，進而推廣全民生態教育活動，促進整體農村文化的提升。未來，合作社也將持續藉由園區、環境、地域三者互動、牽引，提供自然空間與民眾的深度互動，豐富日月潭旅遊的知性與人文價值。