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因為愛所以相信,因為相信所以改變 ─ 許憨兒 一個愛與希望的永恆承諾
純真可愛的笑臉,是天使的禮物。透過烘焙坊為憨兒搭建一個展現憨兒潛力並與社會連接的舞台,財團法人喜憨兒社會福利基金會在台灣社會創造了一個新的典範。以使命為依歸,踏實的管理與實踐,善用資源創新,協助喜憨兒度過一次又一次的難關。隨著天鵝堡的落成啟用,基金會也將從生的照顧開始,強化老的照顧,未來更將朝發展憨兒全生命週期的照顧而努力。
憨兒點亮了生命的光
故事的開端,是個讓人驚訝的意外。1991 年,財團法人喜憨兒社會福利基金會的創辦人蘇國禎先生,因為心臟病之故住院,當時他患有腦性麻痺的女兒怡佳來到他的面前,對他唱出「世上只有爸爸好,有爸的孩子像個寶」,開啟了蘇國禎全新的人生。他從不曾預期,這位與眾不同的孩子發自內心為他所唱的一首歌,讓他看見了孩子的潛能。「是女兒點亮了我。」為此,1995 年他與夥伴共同創立了財團法人喜憨兒社會福利基金會,並從1997 年開始,開設了喜憨兒烘培坊。
對喜憨兒基金會來說,開創生命的尊嚴與喜悅是最重要的使命。而生命的尊嚴與喜悅,可以透過工作所得到的成就感來獲得。給魚不如給釣竿,給釣竿更要帶他們到有魚的地方。蘇國禎認為有魚的地方不在學校、不在教養院裡,而是在社區裡、在社會裡。
曾有一次在基金會接受捐贈的一項活動中,有人質疑為什麼相關的機構不合併在一起,擔心重置資源會造成社會浪費,這個提醒促使蘇國禎思考基金會究竟是要消耗社會資源,還是有可能創造社會資源。因此,蘇國禎決定做出不一樣但是正確的選擇,透過創新,把關懷變成力量。
基金會曾經思考讓憨兒到超市工作,或是從事洗車行業。然而基金會想要找尋一個能夠改變憨兒形象的工作。對憨兒來說,也許在智力上是相對弱勢,在外表上也不如一般人,但是透過行動或許能改變他人對憨兒的認知。為此,身著白色制服的麵包師傅就成為一種選擇。同時如果能夠在市區或是社區裡提供服務,就能夠創造更多和社會進一步的接觸的機會,讓社會大眾對憨兒有更多的認識與了解,拉近彼此的距離。
然而,意料之外的困難卻是– 讓家長同意這個點子。原來,家長反對憨兒出外工作,並認為領補貼就好,擔心工作會讓憨兒造成壓力,甚至在社區中產生衝突。蘇國禎回想起那段經歷,常常以一個寓言故事和家長們彼此砥礪。很久很久以前,在一個湖邊住著一位老人。那裡是候鳥南遷過冬的必經之地。有時,會有候鳥落單,老人發現之後,便會主動地餵食候鳥,以幫助候鳥過冬。年復一年,留下來的候鳥愈來愈多,因為牠們發現在這裡就可以得到食物,不用更往南飛。很久以後,有一天老人死去,不再餵食物給牠們,而候鳥也忘了怎麼飛翔,最終消失在湖裡。
透過烘焙坊和餐廳,喜憨兒建立憨兒與社會連結的美好場域。
跨越障礙,讓愛更堅強
創業維艱,守成不易,喜憨兒烘焙坊的成功並非一蹴可幾。專業管理與企劃能力,除了讓基金會在1997 年得到了美國花旗銀行的贊助,同時也是烘焙坊能夠發展的重要核心能力。然而正當烘焙坊漸漸站穩腳步,基金會能夠讓主流社會更加接納憨兒、認識憨兒之際,隨之而來的不只是掌聲,也有質疑與攻擊。
過去基金會曾痛苦地表示,因為受社會負面影響造成業績下滑而關掉竹北店時,大眾才開始重視基金會的努力與價值,以及理解庇護工場的經營不易。經過此一事件之後,社會更加了解憨兒的困境,同時政府也更加重視此議題,為庇護工場建立較好的發展環境。
讓憨兒自力更生的理念支持著烘焙坊與家長們一起前進,經歷從關懷 (Care) 、到能力 (Can) 、到改變 (Change) 的歷程。目前,基金會擁有48個服務據點,近300 位員工,600位憨兒,100位工讀生,形成一個龐大的支持體系。也為憨兒設立了打擊樂團和劇團超過10年,總統夫人周美青女士亦曾和憨兒一起登台演出。近幾年更設立童軍團,讓憨兒可以送愛到需要的地方,反哺回饋社會。
蘇國禎強調,不進則退,透過小小的改變,也能夠發揮巨大的影響力,讓美夢成真。蘇國禎大方的強調,如果有機構想要仿效喜憨兒的方法,基金會非常樂意大家一起來照顧憨兒。
天鵝堡:孩子的夢,大家的夢
由於憨兒的老化比一般人更快,家長擔心當自己走了之後,憨兒該怎麼辦?這種家長與憨兒「雙重老化」的情形已成為急迫的課題。為了達成終生教育、終生照顧的承諾,同時為老憨兒未來的照護建構可以安心的場域,基金會尋找資源為憨兒打造一個屬於他們的天鵝堡。
城堡不只是每個人夢寐以求的浪漫居所,也是憨兒們最想要居住的地方。然而打造天鵝堡的過程並非一帆風順。一開始在地主的協助之下取得了土地的使用權,然而在2009年農場啟用時,卻遭受到當地居民的反對,在基金會努力打造一個美好環境之後,也漸漸讓居民們刮目相看,轉變了原先反對的態度。
2013年天鵝堡正式完工啟用,除了照顧憨兒之外,也提供憨兒一個服務的場域。在天鵝堡,能夠拍婚紗,訂喜餅,辦喜宴,而憨兒純真美好的微笑,就是最美的祝福與陪伴。
目前在天鵝堡長期照護88 位憨兒,並有11 位憨兒接受日間工作訓練。在天鵝堡中,特別建構了五感和心靈知覺的場域,透過感覺統合刺激憨兒的各種身心功能發展。而優美的環境讓憨兒與顧客能夠自在地悠遊。
一心一意的孩子,全心全意的照顧
喜憨兒的努力已經成為一種典範。基金會副執行長羅淑霞表示,透過近期的調查,在心智障礙者中,第一名的工作竟然是麵包師傅。實際上憨兒從事麵包師傅的工作有許多需要克服的挑戰,例如生活衛生習慣的調整等等,重要的是透過服務方案的展現,更能協助憨兒勝任其被分配到的任務。
蘇國禎表示,自己投入喜憨兒基金會和烘焙坊的志業,單純只是為了憨兒,並以第三部門的使命,第二部門的手法,解決第一部門所承擔的社會問題,無論是烘焙坊或是天鵝堡都是如此。他並以墨子的「兼相愛,交相利」為自己的工作下一個註腳,並強調交相利的「利」屬公利而非私利。
蘇國禎期待未來能選擇正確的道路,打破傳統持續創新,把資源做更好的應用,讓明天比今天更好,並且不斷地精進與改善。
帶著「無私無我,歡喜快活;有夢有愛,幸福自在」的哲學,蘇國禎認為人生百分之九十九的擔心不存在。他期待下一步能從憨兒「生」的照顧、「老」的照顧,進一步完善「病」的照顧和最終的「死」的照顧。為憨兒的人生,搭建一個更好的舞台。
蘇國禎期待能為憨兒的生老病死提供全人的服務。
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姓名標示為「勞動部勞動力發展署」