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出錢出力培育運動員　全民體育大推手 ─ 英國最大運動員與賽事慈善社企GLL

Ｂ型企業GLL結合旗下GLL基金會，將推廣全民運動風氣，並激發青少年潛能列為首要目標。11年來已經協助8,000多位英國運動好手，透過基金會取得資金和技能上的支持指導，讓他們得以在國內與國際各種賽事上，有機會發光發熱。

「英國的運動場館大部分採收費昂貴的會員制為主，對大多數人來說，是奢侈而遙不可及的；但GLL正是要顛覆這個模式：以平價以及舉辦社區體育賽事的策略，推廣平民參與體育活動的風氣。」英國GLL（Grennwich Leisure Limited，格林威治休閒有限公司）暨GLL運動基金會（GLL Sport Foundation, GSF）董事長彼得·邦迪（Peter Bundey）開宗明義地說明基金會多年來推動全民體育參與的初衷。

GLL是全英國規模最大的公共運動休閒設施經營者，早在2012年即獲得Ｂ型企業的認證。它在2013年就豪氣地接下2012年倫敦奧運的游泳場館銅盒子（Copper Box），當時全英國都認為，這個場館將在奧運結束後成為蚊子館；但它們將這個國家級場館在以平價對大眾開放營業的同時，也作為基金會所資助選手訓練的基地；初期就立即創造了250個就業機會，每年造訪高達4萬5,000人次。GLL並連續在2017-18榮獲英國最佳企業大獎（UK Business Awards）。

讓運動員發光發熱嘉惠眾多少數族裔與弱勢族群

GLL基金會是一家慈善型社會企業，資金由GLL所挹注，專門投入全英國運動員的資助與培訓，並舉辦社區、區域與全國性的賽事，如今是英國最大的運動選手與體育賽事的資助者。

邦迪認為，英國當地的運動場館經營者總是汲汲於獲利的追求，但對於境內運動賽事的推動與選手的培育，貢獻卻乏善可陳；而根據基金會研究顯示，他們所資助的運動員中，有高達90%的人並沒有得到其他的資金或支援，這顯示運動選手的資源並不豐裕，選手通常必須自籌相關費用，一但資金困窘，往往不得不放棄天賦潛能與大好前程。

因此，GLL基金會將推廣青少年運動並激發其潛能列為首要目標，所資助的運動員逾74%都在21歲以下。而基金會的資助，的確讓英國境內更多有天賦的體育選手，特別是少數族裔和弱勢族群，得以在國內與國際賽事上，有機會發光發熱。

重點１＞資助逾8,000名運動員已摘下102面奧運獎牌

GLL基金會成立至今11年來，已幫助英國選手在國際賽事拿下無數傲人成績。光奧運和殘障奧運總計就拿下102面獎牌，奧運金牌拳擊手約書亞（Anthony Joshua），跨欄女將德蕾頓（Perri Shakes-Drayton）和殘奧游泳冠軍西蒙茲（Ellie Simmonds）都受其栽培。

GLL基金會的事業重點分為三大塊，首要便是資助運動員。根據去年的10週年統計，基金會透過1萬6,200個GSF運動獎項所送出去的獎金，嘉惠了8,157名運動員，總獎助金額達到9,200萬英鎊；目前更已累計到1,100萬英鎊，相當於新台幣4億1,000萬元。

基金會另外還提供財務上的資助、訓練設備、運動傷害復健（例如1200多場理療課程）與運動科學服務的補助等。資助的對象，涵蓋奧林匹克運動會、特殊奧運、殘障奧運及聽障奧運中的117個比賽項目。

重點２＞運動員扮GSF大使擔任社區教練、志工推廣全民體育

由資助運動員所贏得的競賽佳績，基金會更將其轉化成為推廣運動的力量，這也是當初基金會成立的初衷。他們邀請得獎的運動員參加地方社區的體育活動，成為GLL基金會的「最佳大使」，或擔任基金會在全國推動體育賽事的代言人，或擔任體育教練、志工、參與籌款等等，以激發更多社區居民和年輕人參與運動。2012年奧運拳王約書亞就擔任GLL老人俱樂部賽事中的指導老師，他說：「這些選手激勵了我，還有他們的家人和朋友。」

莎莉.康納爾（Sally Gunnell）本身是1992年400公尺障礙賽的奧運金牌得主，後來成為催生GLL基金會的靈魂人物；她曾在眾議院力陳資助運動員與推動社區體育的重要性，得到高度重視。

GLL基金會主動擔負起國內運動風氣的推動角色；至今已經舉辦超過無數場的社區體育賽事，並開設平價的游泳與救生課程，每週都有12萬人次小朋友參與。而50歲才開始練舉重的「舉重奶奶」布列爾（Libby Blair），也在基金會的支持下，陸續贏得世界舉重銀牌、歐洲舉重冠軍等好成績。

重點３＞做殘疾運動員的最佳後盾幫助他們自我實現

GLL基金會也投注在殘障奧運與聽障奧運的選手訓練協助。患有唐氏症的荷莉（Holly），４歲起學游泳，13歲那年得到基金會的贊助，在南安普敦省的競賽中，贏得1金2銀的好成績，這些成就讓她的家人備感驕傲！現在她還在認真參與集訓，希望能有機會參加殘奧比賽。

2008年，GLL基金會與另外兩個殘奧俱樂部建立夥伴關係，共同成長，讓更多殘障民眾願意走進人群，發展運動專長，並常常在游泳和輪椅籃球比賽中脫穎而出。而他們共同培育出來的運動員，也成為激勵其他殘障年輕人的最佳榜樣。

成就個人、社區和國家以商業支援慈善的成功典範

企業的經營模式：光譜的兩端分別為純慈善型與純商業型，而社會企業介於兩者之間；GLL自2008年成立以來，一直堅持自己是慈善型社會企業，強調的是推動全面運動風氣的社會價值，並且讓有天分或潛力的運動員，能夠得到必要的資助，甚而協助殘障人士進軍國際殘奧賽事，讓他們都能在賽事中成就自我。

然而慈善的資金與資源，來自GLL經營全球運動休閒設施的經營利潤。整個經營模式和運作機制圍繞著運動而設計，有自營場館的硬體設備，有在國際賽事一舉成名的運動員，因此有自家的一流教練，帶動運動潛力人才的活絡；從個人到社區和國家，都因GLL而受惠，啟動了一個成熟而完整的良性循環，以致11年來，每年受基金會資助的人越來越多，如今一年可資助3,000位以上的運動員。未來10年，基金會還將致力於協助運動員，在運動專業以外，建立個人的事業。

台灣大多數慈善事業，經常年年都在經費不足中掙扎；新創社企或一般企業的社會公益活動，若能思考將企業的核心關懷項目，與不同的慈善機構做綁定式的完整設計，讓雙方互蒙其利，生生不息，將有機會成為社會長期穩定安樂的重要力量。

GSF將在體育運動中發揮更大的作用，最重要的是，它將影響成千上萬的運動員的運動生涯，進而對當地社區產生積極影響。

～Sally Gunnell，GSF贊助人、奧運金牌得主。

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