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服裝產業「修補復興」 讓時尚變永續
近年來快時尚當道,讓我們擁有多采多姿的服裝世界,但也造成不少問題。根據挪威奧斯陸城市大學 (OsloMet – Oslo Metropolitan University) 永續設計與環境政策研究員Irene Maldini統計,荷蘭人平均每個衣櫃裡約有173件衣服,其中50件過去一年都沒有穿過。購買一件新衣服的成本比修補舊衣還便宜,讓許多衣物被過早丟棄,使時尚產業成為造成全球汙染最嚴重的產業之一。
隨著永續意識抬頭,各界開始正視延長服裝壽命的重要性,例如法國政府在2023年推出「服裝與鞋類修復補貼」政策,英國知名品牌馬汀大夫(Dr. Martens)也與The Boot Repair Company合作,推出官方版的靴子修復服務。
2022年,荷蘭也因為一位年輕人的起心動念,迎來服裝產業的「修補復興」(Repair Renaissance)運動。
創建社企,出自想幫助難民的心
Thami Schweichler出生於巴西。這個南半球最大的國家,貧富差距極大,貧民窟常緊鄰在富裕市鎮的周邊,財富與貧窮以非常殘酷的方式互相衝突,這讓Thami從小就開始思考,能做些什麼來改變現狀。
2016年,Thami移居荷蘭,並在這裡迎來他人生最大的轉捩點:當時敘利亞危機達到高峰,難民湧進歐洲,但社會卻不歡迎這些外來者,許多新移民被迫從事不適合他們的低技術工作,變得沮喪並離開勞動力市場,「他們想要提供服務,卻沒有適當的工作機會。」Thami說。
Thami於是組織一項活動,用難民遺留在希臘海岸的救生衣製作橘色絲帶。活動讓荷蘭當地學生有機會與難民一起合作,許多難民也因此看到在這個國家的新機會。
Thami受到啟發,盼結合眾人之力製造一種可販售的產品,解決他觀察到的兩大問題:全球每年產生的9,200萬噸紡織品廢棄物,及被迫流離失所的8,930萬人。為此,他於2022年與知名戶外服裝品牌Patagonia合作,創立致力於減少紡織品浪費、同時創造就業機會的社會企業United Repair Centre(URC)。
衣物修補領頭,串起永續時尚產業鏈
URC的商業模式以B2B (Business to Business, 企業對企業) 為主,秉持著「以人為本,從每一次修補做起」的理念,「使修補變得像購買新品一樣簡單。」Thami說,目標是讓「衣物修補」成為業界新常態,重新定義整個服裝業。
URC與想為顧客提供衣物修補服務的公司合作,提供一套完整的解決方案。加入URC服務的公司,可將損壞的衣物寄給URC,讓URC內部來自世界各地具難民背景的員工,運用裁縫技術,為這些知名品牌修補衣物,延長產品的使用壽命。Thami說,衣物修補就像是永續時尚產業的領頭羊,「沒有一定程度的修補,像再銷售、租賃、翻新、回收等永續循環服務根本無法存在。」Thami認為,唯有以衣物修補服務為基礎,才能串起整條產業鏈,朝零廢棄、時尚永續的目標邁進。
隨著營運越趨成功,URC也不斷擴大與知名品牌的合作,除了Patagonia之外,運動品牌迪卡儂(Decathlon)、The North Face與瑜珈服飾品牌Lululemon也都是合作對象,目前已與超過25家服裝品牌合作,每年平均能提供50,000次修補服務,2024年營收更突破100萬歐元(約合新臺幣3,455萬元)大關,並避免12噸紡織品落入垃圾掩埋場的命運,減少70,680公斤二氧化碳當量排放。
勞動力價值:不僅創造工作機會,更孕育專業人才
身為社會企業,URC的工作條件十分優渥,員工薪資由工會根據荷蘭紡織業集體協議議定,提供免費退休金,及法定四週假期以外的額外五週假期,也資助員工健康與自我發展計畫。這樣的工作機會與條件,讓許多URC員工擺脫移民到歐洲之後的困境,「難民所背負的沉重過去,我無能為力,」Thami說,「但我們可以一起創造新的未來。」
URC的成立不僅減少紡織品的浪費,也創造工作機會。這份工作讓來自摩洛哥的Maryam得以運用過往修讀服裝設計課程時所學到的技能,讓來自敘利亞、曾從事成衣製造業的Ramzi和妻子以及5名孩子,有機會在異鄉安居樂業,展望未來。目前URC在阿姆斯特丹的據點擁有40名員工,2023年開設的倫敦據點也有10名員工。
URC還透過培訓提升弱勢族群的就業潛力,並成立United Repair Academy,免費提供有難民背景的求職人士5到10週的裁縫課程,讓更多人擁有專業技能,未來有機會成為修補技師。此外,截至2022年,URC與House of Denim(丹寧之家)的合作計畫,也培訓了300名學生成為認證的紡織品修補員。
臺灣Story Wear,藉「再造」發揚永續時尚
臺灣也有為零廢棄時尚盡一份心力的社會企業。出身時裝產業家族的陳冠百於2017年創立的「Story Wear」,是臺灣第一個零廢棄時尚品牌。
Story Wear以「一輩子不製造垃圾」為核心理念,堅持百分之百手作、臺灣設計、臺灣製造。為了發揚永續時尚的概念,以回收與廢棄布料為原料製作服裝、包包。作為社會企業,Story Wear從創業起就善盡社會責任,與腦麻兒童家庭、二度就業婦女和更生人團體合作,提供他們一份穩定的工作,支持在地就業,以行動力挺弱勢團體。
在永續時尚的浪潮之下,URC與Story Wear各自以「修補」與「再造」的角度出發,實踐零廢棄理念。他們相信,服裝不只有存在一次的價值,適當的修補,甚至拆解再設計,就能賦予一件衣物全新的生命;透過難民與弱勢族群之手,一針一線的縫補,更為布料注入滿滿溫暖與動人的故事,讓時尚不僅更有溫度,也更具意義!
我希望人類在面臨最大挑戰的同時,也能將之視為重新連結的契機。
—Thami Schweichler,United Repair Centre創辦人
得獎年份項目或榮譽紀錄:
2024年,獲第三屆歐洲永續時尚獎(European Circular Fashion Trophies)
2024年,獲認證為B型企業
專家點評劉子琦
雙管齊下打造循環經濟商業模式
面對快時尚服飾模式強調緊追流行、快速入手、價格親民的特性,Thami Schweichler從兩方面來建構具有減廢、減碳的環境效益,亦能達成社會與經濟效益的營運模式。
首先,對有縫紉興趣的民眾進行培訓並獲得證照,不只開拓出一條具有專業能力的就業管道,也轉化成為公司的時尚設計師群。
其次,運用消費者日益關注的環保意識來說服高端品牌服飾商,加入其所設計的向上升級(Upcycle)循環經濟商業模式,不只強化品牌的環境與社會責任、忠誠與黏著度,也因爲經過設計師設計,讓衣飾重新升級,達到資源創新再使用(Creative Reuse)最大效益。(作者為勞動部「培力就業計畫」及「多元就業開發方案」審查委員)
▲URC的工作機會與條件,讓許多難民擺脫沮喪困境,得以一展長才,在異鄉安居樂業。
▲URC的商業模式以B2B為主,與想為顧客提供衣物修補服務的公司合作,幫助延長產品的使用壽命。
▲URC對有縫紉興趣的難民進行培訓並獲得證照,不只發展就業職能,也可轉任公司的設計師。

▲商模圖
國外社會創新案例故事
撰文:汪曉嵐
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姓名標示為「勞動部勞動力發展署」