這裡是秘魯胡寧高原（Junín Plateau），位於海拔3,200公尺的安地斯山脈上。由於高海拔，氣候條件惡劣，只能種植容易生長的馬鈴薯，但近幾年週期性的聖嬰現象帶動極端氣候侵擾，每年5到7月，即使是馬鈴薯都無法收成，居住在這裡的人們也因此成了秘魯最貧窮、經濟條件最脆弱的一群人。
但在這眾人眼中的荒地裡，其實埋藏著一項寶物——泥炭蘚（musgo）。泥炭蘚是一種遠早於恐龍的古老植物，吸水力達本身重量的20倍，能抗菌、保水、改善土質，是蘭花栽培的重要基質，全球市場需求龐大。再加上它是天然隔熱體且具備淨化環境的特性，如今成了綠建築的新寵兒，因此可說是最具經濟價值的苔蘚植物。
原來，上帝早已為胡寧高原的居民開了一扇窗。在秘魯，泥炭蘚只生長在海拔3,000公尺以上的安地斯山脈，只不過從來沒有人慧眼識得家門口的寶物，直到一個人出現，才讓整個地區的經濟生態為之改觀。
慧眼識得泥炭蘚 荒地翻身變寶地
他是Marco Pinatelli，曾在一家製造地板的大公司工作15年，但辦公室工作不是Marco夢想中的生活，「我熱愛大自然，我必須離開（公司），做一些更永續的事，」Marco說。
Marco在2007年一場活動中結識全球泥炭蘚業先驅Anton Becker，這讓Marco了解泥炭蘚、懂得泥炭蘚的經濟價值，也發現胡寧地區居民沒有意識到泥炭蘚的珍貴。「過去，居民會放火燒掉泥炭蘚，以開墾土地、種植作物，但焚燒土地會降低地力，以致我們只能生產出2、3季馬鈴薯。」Marco說。於是2010年，Marco創辦了Inka Moss，以打造永續與包容的社會經濟發展為理念，試圖透過採集泥炭蘚，提高胡寧地區居民的生活品質。
Inka Moss教當地居民認識泥炭蘚，並制定採集計畫，以合理的價格向居民收購泥炭蘚，再將之出口到世界各地。Inka Moss也與社會貸款機構Shared Interest合作，由Shared Interest投資公司，居民採集泥炭蘚後可立即獲得報酬，不須等到Inka Moss外銷收入進帳後才領薪。Inka Moss管理員Juanjo Moya Ladines說：「我們保證不管哪個月，也不管你收成多少，只要你有泥炭蘚，就能立刻收到我們的付款。」
婦女採集創造收入 地位大提升
社會影響方面，Inka Moss與約38個社區合作，支付採集工資、運輸等費用，14個年頭過去，約有1萬5,000名生產者因為這項計畫獲益。目前，Inka Moss是秘魯唯一一家泥炭蘚出口商，迄今已向全球市場出口1,100多噸泥炭蘚，保護5,000公頃森林免遭焚燒，為環境、社會帶來的正面助益，讓Inka Moss在2016年時獲得B型企業認證。
經濟收益方面，根據統計，Inka Moss全球市占約2％，年營收約40萬美元（約新臺幣1,300萬元）。胡寧地區居民年收入原為150美元（約新臺幣4,900元），但靠著販售泥炭蘚，他們的年收入增加約50％。另外，Inka Moss會將18％販售所得交給社區運作使用，有了這筆經費，社區得以興建橋梁、裝設電話天線，讓弱勢社區一步步得到改善。
目前Inka Moss的泥炭蘚採集者約有2/3為女性。傳統上，安地斯家庭男子在田間工作，婦女則在家操持家務、照顧牲口。如今婦女們在照料牲口的同時還能採集泥炭蘚，為家中帶來另一份收入，也提升婦女家庭地位。
參與採集泥炭蘚計畫已經5年的Bertha Mendoza Ramos，每天要步行2小時才能到採集地工作，雖然辛苦，但她說：「泥炭蘚讓我有錢為家裡採買日用品，我可以在經濟上自給自足，過去我很難做到這一點。」Bertha的姪女Fiorella Anchiraico Montalvo也因為泥炭蘚而改變人生，「我不再需要為了為家人購買食物而掙扎。」Fiorella說。
找對新商機 弱勢族群社區翻身
在臺灣，也有不少社企像Inka Moss一樣，透過找出特色商品為地方贏得商機。例如臺灣尾的屏東隘寮社區發展協會，發現溪畔不起眼的在地植物「黃荊」全身都是寶，除了將黃荊製作成吃的、用的等各式商品外，還以黃荊為主題打造一系列體驗活動，黏住客人，也為隘寮這個小村創造話題，經濟翻身。
分析Inka Moss與屏東隘寮社區的商業模式可以發現，兩者有相同的關鍵字值得參考：
1.利用在地天然資源：Inka Moss與隘寮社區從不起眼的常見植物中，挖掘到一般人沒有察覺的商業潛力，將原本被棄如敝屣的「雜草」加以利用，創造出潛力商機。
2.強調經濟永續的商業模式：道德消費如今已成為全球企業發展的核心關鍵字，Inka Moss採集泥炭蘚，保護森林免受焚燒，也改變人民對生存環境的意識；隘寮社區活用黃荊，同時喚醒居民珍視及復育在地特色作物。這類將環境保護議題納入商業模式的方式，符合現代消費潮流。
有些社會企業傾向以慈善角度取得資源，但一家社企是否能永續經營發展，更需要精準找到商機所在。對Inka Moss與隘寮社區發展協會來說，看出市場機會，補足市場需求缺口，再藉由提供工作機會開發閒置的人力資源，開闢一條可長可久的生財之道，這些都是讓他們得以成功經營的關鍵所在。
Inka Moss 官方網站
我最大的成就之一就是創建了一個生產鏈，將最大的價值歸於安地斯社區。
—Marco Pinatelli, Inka Moss創辦人
Ｂ型企業
推動B型企業的是2006年設立於美國賓夕法尼亞州的非營利組織 - B型實驗室(B Lab®)，致力使「人們的商業活動發揮對社會及環境的正面影響力」(people using business as a force for good ™)。
主要推動B型企業認證及維護管理商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)之標準工具；並倡議與公司治理相關的法律框架如共益企業(Benefit Corporation)的立法。
其願景是使企業的目標不只是在於「成為世界最好的企業」，而是「對世界最好的企業」，也因此人類的商業活動達到一個對所有利益相關者共益、包容且永續的經濟體。
認證B型企業的標準工具 - 商業影響力評估(BIA)是針對企業的公司治理、員工照顧、環境友善、社區發展(供應鏈)和客戶關係等，依所在市場、產業類別及員工人數規模進行客製化的量化評估，拿到總分200分之80分的企業，方成為獲得 B 型企業認證。（資料來源：blab.tw/what-is-b-corp）
專家點評劉子琦
在最貧窮的社區，最不起眼的泥炭蘚，竟是社區居民改善生計，銜接全球減碳風潮的綠色林道。這得要歸功於Marco Pinatelli創辦Inka Moss公司。以即收即付的經濟誘因、合理的收購價格、規劃採集的區域，吸引在地婦女採集泥炭蘚來改善生活，形成胡寧高原特有的在地經濟模式。營運模式單純、分工合作機制透明、社會影響力有效，就是好的制度設計。（作者為勞動部「培力就業計畫」及「多元就業開發方案」審查委員）
進一步認識「多元就業開發方案」與「培力就業計畫」：https://se.wda.gov.tw/ProjDesc/MultipleEmploymentProgram
得獎年份項目或榮譽紀錄
2016年獲B型企業認證
2018年雀巢「創造共享價值獎」(The Nestlé Creating Shared Value Prize) 第二名
拉丁美洲11位最傑出的社會企業家之一
秘魯國家品牌認證
▲傳統的安地斯山區婦女缺乏謀生管道，大多在家照顧孩子、看管牲畜，家庭地位不高。Inka Moss出口泥炭蘚，為婦女找出一條經濟出路。
▲泥炭蘚是種植蘭花的良好介質，全球市場商機龐大。
▲泥炭蘚看似不起眼，經濟價值卻很高，從「雜草」翻身為珍貴的商品。
▲商模圖
國外社會創新案例故事
撰文：汪筱嵐
本著作係採用創用 CC 姓名標示-禁止改作 3.0 台灣 授權條款授權.
姓名標示為「勞動部勞動力發展署」