多元培力單位

一、 計畫緣由
花蓮縣秀林鄉銅門（太魯閣語：Tomong）是位於奇萊山下的部落，舊名為同門，是山麓的平坦之地之意，此地又因產銅，因此更名為銅門，銅門村銅乃太魯閣族人居多，銅門部落位於木瓜溪溪畔河階上，以鍛造傳統太魯閣族刀最為著名的傳統工藝產業，也是目前唯一原住民懂得鍛造刀具的部落，有刀的故鄉之稱。
慕谷慕魚（太魯閣語：Mqmgi）生態廊道是秀林鄉境內知名景點勝地。慕谷慕魚（太魯閣語：Mqmgi）生態廊道之翡翠谷為這幾年最熱搜的景點之一，翡翠谷古道沿木瓜溪及支流無名溪河谷蜿蜒而行，沿線盡是斷崖或小徑，風景宜人，有溯溪路徑、古隧道、銅礦場、山間瀑布等，是一個集生態、古蹟、景觀及太魯閣人文等特色的最佳旅遊觀光區。
銅門村有非常多元豐富的人文故事，巴托蘭群聚集許多太魯閣家族，巴托蘭了有著很美意涵，有人這樣說，它是因著小米豐收時，許多家族漸漸擁進相聚，又有人這樣說，它是小米放在嘴中咀嚼時成塊，像年糕般柔軟，其實意涵就是連結、牽繫、相聚。本會於109年執行多元，部落多元家族的生活體驗員，結合在地山水資源及文化特質及產業，推廣翡翠谷大自然體驗及文化，透過五感體驗認識大自然，以大自然為教室，體驗在地自然之美及原民生活，學會尊重及愛護自然的態度，進而傳承及發揚在地文化。
對於觀光旅遊業者來說，2020年最大的挑戰，莫過於新冠疫情的全球爆發所帶來的影響。然而，隨著新冠疫在疫情爆發的初期，入境人次轉眼間就大幅衰退移轉至世界各國，也呈現相同的低迷景況，為觀光遊憩區、飯店、百貨等傳統旅遊景點與相關業者帶來顯著的衝擊。以台灣而言，隨著各國陸續施行鎖國政策，跨國旅遊業務停擺，產業遭受衝擊，受創慘重。
所幸，隨著台灣疫情逐漸受到控制，台灣本土旅遊市場已經呈現逐步復甦的態勢。台灣許多旅行業者將出境旅遊部門人員轉入本土旅遊部門，全力搶攻內需旅遊的商機，本會於7月、8月也因這股經營策略，為旅行社、各機關團體及學術界等規劃了本土文化生態體驗營、走訪社區文化體驗營、探訪百年山刀老街及翡翠谷仙境等行程，具獨特暨資源多元，反應良好。
所以，希期續提再出發，創生吧！【奇萊山下巴托蘭共生群聚生活推展計畫】下，持續以用巴托蘭之意精神，讓青年再度回到部落發展，重新營塑部落新形象，振興地方產業發展，運用部落共生群聚生活來串連，連結部落文化及工藝（編織、銅門刀…），展現在原住民部落的趣味與感動，再次讓部落活化、贏得生機。透過多元計畫挹注重新燃起部落活力，持續加強行銷管道，希望可帶動部落的經濟發展，創造就業機會及改善生活的品質。
二、目的
1.提供就業訓練與在職訓練機會
促進社區中高齡、原住民之就業機會與工作技能，保障其基本生活，並激發參與者創意及自主能力，提昇文化意識及技能，期能達到文化之植根與地方永續發展之目的。

2.營塑巴托蘭部落特色生活感、希望感，優化部落產業新價值。
透過計畫執行傳承並延續傳統文化內涵，結合當地太魯閣族群豐富之人文特色、部落農特產、傳統技藝、自然景觀 ，發揚並創新巴托蘭Truku文化生活體驗部落特色營塑新形象，具獨特性發展部落產業新價值。

3.創造交流連結，如:校園、公部門、企業、社會團體等合作，產業結盟新發展。
結合多元面向合作開發，與境內國、中小學尋求戶外或鄉土教學合作，透過產官學共同研之，讓知識、技術、人才、資金等投入，強化服務品質，進而提昇知名度，藉以口碑行銷，廣宣翡翠谷及部落文化體驗風氣，並結合鄰近的自然生態資源，活動內容更多元活潑生動，達寓教於樂之目的，發揮部落特色及鏈結核心，展開國內外交流學習，發展產業結盟（七彩部落結盟，鯉魚潭季節性整合本土化資源…..）特色。

4.願景朝向以部落創生~振興部落產業發展，建立人流，促進人留為最大目標與計畫宗旨。
營塑部落優化產業價值，促使青年回鄉及傳產工藝經營新世代接棒，藉由計劃執行訓練人員針對有無、形商品提升服務品質與內涵，積極建立專屬品牌，永續消費客群，以及創新部落設施活化，賦予部落傳統新動能，提高生產力、行銷力、設計力，達到營造部落新契機。
5.計畫執行階段願景
＊第一階段計畫目標:【新創出發】109年
1. 以尚攸農園基地場域再出發，文化旅行生活體驗為設計。以人文地產景為主題，以文化解說、在地美食、文化體驗工藝DIY，規劃生活體驗DIY、部落特色遊程等，自主規劃及再依規劃結合部落工作坊、旅遊業者、在地公部門、台電、校園…等機關合作。
2. 透過重新的在地資源盤點，有效整合運用，以人進物出為主要推動策略，優化或開發特色商品，促進地產地銷，也努力結合OTOP一鄉鎮一特色的產品甄選、行銷、產業提昇再精進，活化資源創商機，產品創新、營造環境建立部落品牌。
3. 設計年度主題活動行銷市集推動，推多元廣道銷售，活絡部落經濟。
4. 與部落工藝家連結，重新如何設計出屬於自己工坊的特色故事與產品，重新思維設計，讓青年回留認同家族百年工藝，重新包裝並發揚光大。
＊第二階段計畫目標:【深化發展】110年
1. 透過第一階段新創出發，重新整合區域資源（人文地產物景），雖遇疫情影響，依然調整步驟修正，在後疫情之後，全力營造巴托蘭部落產業全面發展。
2. 第一階段借力使力由尚攸農園出發，以社區共同參與的架構凝聚族群情感，提昇部落產業能見度及發展機會，今年又獲得秀林鄉公所王鄉長的支持，將銅門慕谷慕魚遊客中心硬軟體環境，全力支持及租借予多元計畫推動發展，為使部落產業全面發展，第二階段以【巴托蘭旅遊遊客中心】概念規劃整合第一年的發展創新來推動執行，推展行銷通路，也與同業串連、異業結合及跨業整合。
3. 啟動【巴托蘭旅遊遊客中心】概念規劃整合方案，以秀林鄉公所慕谷慕魚遊客中心館為基地，本計晝主要推動設置四項發展執行性質項目：
序 項目 服務內容
Ａ 環境教育
(館內解說) 區域特色介紹、社區故事解說、
文化工藝解說、生物多樣性解說。
Ｂ 遊憩資訊 旅遊行程資訊(半日、一日、二日遊)、家庭旅遊資訊、團體旅遊資訊、推薦及接洽旅遊行程。
Ｃ 文化體驗遊程 社區工坊體驗、館內技藝體驗DIY、
工藝品販售、傳統舞蹈體驗。
Ｄ 為民服務 入山證辦理諮詢、旅遊問題解答、旅遊行前須知、客戶滿意度及回饋、緊急狀況連繫(連繫銅門派出所協助)。
4. 推動部落行程設計體驗型消費行銷，以共同參與?分享體驗的過程，透過分享體驗的過程，使遊客不只是購買有形的商品，而是連同商品後的文化、感受、知識一同購買，帶動部落產業發展永續，打造巴托蘭主題系列生活遊程。
第三階段計畫目標:【育成蛻變】111年
以結合在地文化、生活技藝發揮創意，開創永續經營之職場，讓在地族人同胞結合自身具備山林智慧與天然環境資源，共同發展地方特色產業並旅食自足、豐衣足食。