每個人都需要有個家，居住權也受到聯合國公約保障，但對香港人來說，這個「應享有的權利」有多難實現？數據攤開來一看就知道。根據國際調查機構Demographia報告，香港連續12年蟬聯全球最難以負擔房市之首，2010年到2019年房價飆升187％，就連房租，自2003年以來也漲了兩倍多。
房價近乎失控，催生出許多房市的怪誕現象。在香港，有面積不到7坪的奈米樓，還有只能在馬桶旁煮飯的劏房、吃喝拉撒全在一張床上解決的棺材房。對香港人來說，居住正義只是遙不可及的夢想。

給有鬥志的短貧戶  自救的機會
社會企業「要有光（Light Be）」就誕生在這樣的氛圍裡。創辦人余偉業，土生土長的香港人，對香港這怪異的住房現象一點都不陌生。
「我拜訪過一對母子，兒子正在寫功課。他邊寫，後面水就一直滴，傳來一股像尿或糞便的難聞氣味。髒水就這樣滴進他們客廳，真的匪夷所思，」余偉業回憶。
余偉業說，在香港，許多人將住房視為第一要務，但他認為應該倒過來，「個人發展應該優先，住房只是達到目的的手段」。 
2010年，余偉業辭掉跨國企業高層職位，創立要有光，理念是在香港這個全世界最昂貴的房市，讓房東以低於市價的租金將房產出租給弱勢族群。
余偉業的靈感來自諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus）。1983年，尤努斯在孟加拉創辦鄉村銀行，借錢給農民，協助他們脫貧。這讓余偉業驚覺不一定要做慈善才能提供協助，「大多數人都有自救的鬥志，只要給他們機會，他們就能改變。」
要有光首先向香港10萬個短貧戶伸出援手。短貧戶，指的是那些一時遇上困難，但只需要一點協助就能靠自己力量再前進的人。

雙管齊下：住房後援＋就業訓練
但在香港寸土寸金之地，如何說服房東便宜出租房產？聽起來像是癡人說夢。余偉業花了2年時間奔走，2012年9月，終於找到願意與他合作的房東，他為這個出租物業取了一個充滿希望的稱呼：「光房」。
單親家庭是要有光首批協助的對象之一。單親媽媽曾曾回憶說，光房的合租形式給了她很大幫助。「我服務生的收入很不穩定，有工作才有薪水，菲菲（光房合租者）幫忙照顧我女兒，讓我能去上班，」曾曾說。
33歲的阿埠也是光房的首批住戶之一。11年前，阿埠與媽媽困在香港北角一間劏房，接受要有光協助後，阿埠說，「人生第一次」覺得家裡有空間可走路，為他帶來希望。而今的他也靠自己的力量翻身上位，買了一個與光房一樣大的房子。
幫住戶脫貧，要有光雙管齊下：一方面將租屋以便宜價格租給他們3年，另一個重點則是「向上流動訓練」，包括協助住戶建立工作職能、財務知識與生活品質觀念，甚至建立正向積極的思維和生活方式，讓他們有信心能夠進入社會正軌，並持續改善生活。
「就像一個學位課程，租戶就是學生，他們來這裡學習如何發展，然後『畢業』，」余偉業這麼解釋。要有光還以受惠住戶的向上流動情況，作為衡量計畫成效的主要指標。近3年，就有上千人、400戶家庭受惠於這套機制。

從光房到光村，將嘉慧上萬港人
光房獲得成功後，2016年余偉業再接再厲創辦「光屋」，這也是香港第一個活化閒置宿舍項目。
光屋的前身是九龍紗廠眷屬宿舍，屋齡50年。要有光重新翻修老舊宿舍，改造成45個居住單位，並定位為「向上流動」的青年社區，5年來已協助110戶家庭。余偉業說，入住光屋後，平均7成住戶月收入增加5千港元（約合台幣2萬元），9成住戶儲蓄增加超過8成，更有2住戶成功置產，買了屬於自己的房子。這正印證了他的理念：只要目標對了，給予一點協助就能讓人向上流動，「其實沒有年輕人天生想躺平，」余偉業說。
繼光房、光屋後，2019年余偉業宣布要有光的下一個計畫是創建「光村」。光村設址在天水圍港鐵站附近，計畫占地 2.8萬平方呎，可興建超過100個住房單位，營運期長達28年，預計將有萬名香港居民受惠。

一家社企創造一種新職業—光房經理
計畫一個接著一個，余偉業當年看似因爲一時衝動投身社企，其實他曾對此下過一番苦工。
余偉業評估，香港住房市場有兩大利基：有超過30萬人擁有至少2套房產、還有40萬戶低於貧窮線，這些客觀條件撐得起他讓富人租屋給窮人的理念。另外，光房的成功也讓企業看到要有光的存在。香港新世界發展公司就捐款2,200萬港元（約合台幣8,900萬元），資助深井光屋翻新計畫，還撥出土地讓要有光發展更全面的光村，這也是要有光成功的利基點之一。
居住正義一直是現代國家難解的問題，就連以社會福利聞名的歐洲各國，也難逃住房短缺、房價過高等殘酷現實。在各國競相興建社會宅以求解決居住問題的同時，要有光提供政府一個新的視角看問題。
要有光的成功，在於他們精準地看出香港物業市場上有超過4萬8千個空置單位，要有光瞄準這些物業，當起二房東為業主管理閒置房產，並收取佣金作為收入。對業主來說，他們不須面對欠租、房屋遭破壞或租客拒絕遷出等麻煩問題，要有光則是從中賺取到維持社企營運的資金。
在勞動市場上，要有光的創舉則是催生出新的職業——光房經理。光房經理在扶貧的路上一路協助短貧戶，為他們建立理想居住環境，也為他們尋找資源，薪資水準則是做到與市場行情相當。新業種的誕生，為有志社企的人士提供了一個就職管道，對勞資雙方來說都是利多。

學習點：在最難解的房市  找出三贏的解方
地政專家張金鶚教授曾在2019年7月的一篇專文中指出，台灣約有20％家戶是無殼蝸牛，住房一直是亟待解決的社會問題。但反過來看，這也可以是一大轉機。就本質而言，與其說要有光為窮人解決住的問題，不如說他們是提供窮人一套「脫貧訓練課程」，成功媒合窮人與擁有資源的善心富人，為香港房地產釋放出珍貴的社會價值。
事實上，創意的解方不只一種。台灣由於都市蛋黃區房價高，多數青年無處落腳；各地方政府，包括雙北、桃園、台中、台南，近期也開始推動混齡共居。例如台北市陽明老人公寓開放鄰近的文化大學學生入住，每個月只要陪伴老年人購物、聊天，教導使用電腦等20小時「心靈勞務」，即可以3,000元入住獨立套房。青銀共居，成為社會世代互補、互助的契機。
余偉業認為，洞悉社會獨特需求，是社企成功營運的關鍵，從要有光的例子來看，成功的創意，讓他們掌握住狹縫中的商機，創造出房東、租戶與社會三贏局面，「不是做慈善才能給人幫助」。台灣有志解決住宅供需問題的社會企業，不妨做更全面性的思考，或許才能更根本地解決住的問題。
要有光(Light Be)官網

▲商業模式

▲香港估有20多萬人住在劏房中，「要有光」試圖先從短貧戶解開這個難題。(圖片來源：達志影像)

國外社會創新案例故事

撰文：黃雅蘭

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