最新文章
「禾乃川國產豆製所」100% 選用臺灣非基改黃豆,要給顧客最天然的健康豆製品
這間隱身於三峽巷弄裡的手工豆腐坊,不僅嚴選國產契作非基改大豆、確保小農採用 100% 無農藥友善栽培,更堅持不加化學消泡劑與防腐劑,採用臺灣日曬鹽鹵製作最天然的豆製品。
漫步於日落時分的三峽河旁,順著灑落的陽光彎進一條小巷,這裡有間獨具風格的豆腐坊,門口掛有「自做自售」字樣,復古紅磚牆配上日式門簾的店舖門面,讓人不禁產生時光倒流的錯覺。
座落在秀川街上的「禾乃川國產豆製所」(以下簡稱禾乃川),店名乍看之下相當日本味,但取名的巧思卻很在地——將秀川的「秀」字上下拆解,便組成了禾乃川。禾乃川不僅取名與在地有所連結,產品更是堅持和臺灣這塊土地相依。禾乃川 100% 使用臺灣國產大豆,不添加化學消泡劑,只願給消費者最天然的健康豆製品。
禾乃川講究健康、天然的理念,源自於創辦人林峻丞自身的需求。林峻丞長期有運動習慣,時常需要補充蛋白質,他發現許多運動的人會食用沖泡式的蛋白質補充品,「可是那樣的東西不是非常的天然,裡面其實添加了很多調味劑、香料等。」
後來林峻丞得知,「很多運動員會透過喝豆漿去補充蛋白質,」因此他試圖尋找營養價值高的豆製品,卻驚覺市面上豆製品的衛生品質不那麼令人放心。身兼甘樂文創執行長的林峻丞,曾發行過數本介紹三峽在地風土民情的雜誌《甘樂誌》,「當時採訪過一些豆子工廠,都非常非常的髒,」林峻丞皺眉道,「還有很多業者添加了防腐劑、增稠劑、消泡劑等化學添加物,那樣的環境讓人非常害怕,所以我們在想,不如自己來做一個製程非常乾淨、也沒有額外添加物的豆製品。」
創業前,沒有製作豆製品經驗的林峻丞,特地遠赴臺中,向因《甘樂誌》採訪而結緣的豆漿師傅學習技術。學成回臺北後,適逢甘樂文創營運狀況穩定,手上仍有多餘資金,因此林峻丞便將這筆資金投入豆製品事業,於 2015 年成立禾乃川。
禾乃川自創業之初,始終堅持 100% 選用非基改且友善耕種的臺灣國產大豆。儘管臺灣豆的成本比進口豆昂貴許多,林峻丞出於對土地的熱愛和環保意識,仍堅決以國產豆作為原料。
豆干、豆腐、豆漿等豆製品,皆是臺灣很重要的國民飲食,但是國產豆的市佔率卻出乎意料的低,僅有千分之三。林峻丞分析道:「臺灣的糧食自主率太低,政府提倡休耕,農夫獲得的補助,比他一年的收入還多,於是很多農夫不願意種。所以我們喝到的豆漿、每天拿來調味的醬油,多數都是基改的、進口的豆子。」
除了支持本土農民,林峻丞更考慮到食物里程。他表示,從加拿大進口黃豆所耗費的運輸能源,將產生比國產豆更多的二氧化碳排放量,「所以我們應該要多吃這個島上的食物,」林峻丞表示,「既然島上有這麼棒的豆製品,為何不倡議大家來吃這塊土地上的食物呢?」
一顆一顆手工嚴選大豆,做出「最有誠意的豆漿」
禾乃川的產品從原料到製程皆處處用心。
為了這份支持在地農產的理想,林峻丞可說是做到了極致。他先與臺南、嘉義等地的小農契作,期盼能逐步擴展國產大豆的耕種面積;為了確保農民栽種過程遵循友善農法,他更是每半年就赴產地查看耕種情況,甚至將每一批收成的豆子送驗,以確保豆子無任何農藥殘留。
不僅原料如此講究,禾乃川的製作過程更是極度費工,林峻丞笑稱:「我們說它是最有誠意的豆漿。」
產品製程從挑豆開始,以人力一顆一顆地將有蟲害、紫斑病或長得比較扁的豆子剔除,再進行泡豆、磨豆、煮漿等步驟,待豆漿製作出來再加點鹽鹵,便可以製成豆腐或豆干,「整個製程做完,大概就耗掉一整天的時間。」
除了製程中絕不用消泡劑跟增稠劑之外,林峻丞還點出使用鹽鹵的好處。「一般來講,加凝結劑都是用石灰石膏,但我們就是加鹽鹵。鹽鹵是曬海鹽時,將鹽巴拿起來之後剩下的海水,這些海水含有大量的礦物質,營養成分更高,也不會有結石問題。」
如此繁複的手工程序所製作出來的豆漿,濃度可達 10 度,比光泉、統一、義美等市售豆漿還高上 2 至 3 度。「我們的豆漿放進鍋子裡加熱,還可以撈豆皮!」林峻丞自豪地表示,「豆漿表面水氣蒸發時,蛋白質因接觸空氣會凝結,所以會產生豆皮,這個豆皮有非常高的營養價值。」
近期禾乃川更推出新產品——「活力味噌」,林峻丞表示,研發味噌的初衷同樣是因為健康因素,「我長期胃不好,常常胃脹氣,之前看到日本研究報告說,發酵過的釀造食物裡有很多益菌,可以幫助腸胃。所以我就開始吃味噌、納豆等釀造食物,長期下來對腸胃真的有明顯的改善。」
於是林峻丞轉念一想,「我們都用臺灣黃豆做豆漿了,為什麼不能再把它拿來做味噌呢?」他花了整整兩年時間,反覆測試味噌的最佳原料比例,終於開發出品質穩定的味噌。
問到禾乃川未來還會開發什麼新品項,林峻丞像是打開了想像力的匣子,豆腐冰、味噌冰淇淋等奇異組合紛紛冒出,不過這樣的新品策略還真有點道理,不僅能和其他豆製品做出市場區隔,更能將國產大豆的價值發揮得淋漓盡致。
一份就業機會,將為一個家庭帶來改變
不僅愛護土地、愛護自己的健康,林峻丞也愛護一同在這塊土地生活的人們。禾乃川聘用的員工,皆是社會中較缺乏就業機會的族群,包括中輟生、二度就業婦女和更生人。
林峻丞談及當初成立甘樂文創的初衷,「就是希望未來做的每一件事情、所發展的每一個事業,都能夠跟社區、跟社會共好。」這樣的理念也應用於禾乃川之中。
「我們當然可以聘用生活狀況都很 OK 的上班族,但也可以把這樣的工作機會,提供給更需要扶植的家庭。」而正是這樣的機會,可望帶給一個家庭很大的改變。
有位在禾乃川工作的中輟生,剛上班時因為識字能力很差,連時鐘都不會看,又因為不敢跟社會接觸,長期躲在家裡面,「每天都要打電話叫他上班,甚至電話沒辦法接通,還要到家裡面去找他。」
培訓這位中輟生的過程當中,曾有員工問林峻丞:「為什麼要聘用這些人?找一個更『正常』一點的人,可以準時上班、工作上也更有效率。」
林峻丞只回了一句:「如果這些孩子現在出去(社會),有企業要用他,我們就放掉。」
現實是,很少有企業願意把機會給這群孩子,因此林峻丞便自己成為那個「給機會」的企業,繼續拉拔這位中輟生,結果真的看到這位孩子有所成長。
「現在他可以自己擔任一些很重要的工作,還會做豆腐等比較技術性的工作,也因為有收入,能負擔家裡的家計,變成家裡很重要的經濟支柱。」林峻丞眼裡閃著光,慶幸當初並未放棄這位孩子。
2018 年 2 月初,甘樂文創設立的「青草職能學苑」正式開張,將幫助更多中輟生透過習得工作技能,尋回人生正軌。禾乃川也在職能學苑當中開設了二店,供二度就業婦女和中輟生學習如何經營一家店面。
突破通路限制,欲成為國產大豆最大品牌
如今雖然順利地開了第二間店,但禾乃川高度費工的製程,卻成為通路拓展最大的考驗。林峻丞表示,由於手工製作豆製品耗時耗力,產能難以提升,再加上產品無添加防腐劑,保存期限只有 7 天,若進到超市、量販店等大型通路,光配送至門市的時間便會耗費 2 至 3 天,如此一來賞味期限只剩 4 天,很容易被店家退貨。
「創業過程中我們發現,產能要先準備好,才能到市場上開始拓展。」於是禾乃川首先解決產能不足的問題,「以前煮漿的作法是,一桶桶(豆漿)放在瓦斯爐上慢慢熬、慢慢煮,」現在則投資了全自動煮漿設備,用蒸氣鍋爐加速製程,品質也更穩定。
禾乃川投資蒸氣鍋爐,大幅提高產能。
當產能提升,林峻丞便試圖突破通路的限制,「既然主流通路會碰到時間限制,那最好的方式就是我們自己發展直營店,當天做完就可以當天銷售,讓客人買到最新鮮的產品。」
因此除了開設二店外,禾乃川更積極至臺北都會區尋找通路點,拉近跟消費者的距離。為了打進百貨通路市場,林峻丞不辭辛勞地一間間拜訪各大百貨公司,親手敲開通路的大門,最後順利於 2017 年在板橋環球購物中心、統一時代百貨、誠品敦南店等地舉辦快閃店活動,並獲得珍貴的消費者回饋。
林峻丞驚喜地發現,顧客的回流率很高,「短短 20 天的檔期,客人是會陸續回來買的,還會問我們在臺北哪裡還有店面,」收到眾多的正面回饋後,林峻丞計劃於 2018 年加快拓點速度,正式在臺北市設置正櫃或開直營店。
此外,除了 B2C 的通路之外,禾乃川也積極發展 B2B 銷售管道,例如與支持小農的餐廳業者長期合作,或是由企業內部發起定期團購,透過穩定的大筆訂單,使營運狀況更趨穩定。
林峻丞坦言:「前陣子還有些虧損,之前去展店時獲利比較高,現在就是損益兩平。」目前禾乃川的月營業額約落在 20 至 30 萬元之間,未來通路若拓展為一間本店加兩間直營門市,預計月營業額可達 90 萬元。
面對虧損,創業者往往會開始思考要如何全身而退,林峻丞卻有著截然不同的看法,「當你有設定停損點或退場機制時,就不要貿然投入,因為你已經想著失敗了。」林峻丞表示,「創業沒有那麼容易,也不一定會成功,就看你願不願意堅持,在失敗的過程中找問題,再想新的方法解決。」
創業至今,林峻丞不僅從沒想過退場,反而一心想著願景,「我們希望禾乃川能成為使用國產大豆的最大品牌,」林峻丞相信禾乃川的天然豆製品,定能打動更多消費者的心。
踏出店面,禾乃川店門口的招牌亮起微微的光,一如飲入口的豆漿一般溫醇,也如同那顆關愛土地又關愛人們健康的心一般溫暖。
「禾乃川國產豆製所」小檔案
店名:禾乃川國產豆製所
地址:新北市三峽區秀川街13號
臉書:https://www.facebook.com/taiwandou/
創業心法:嚴選天然原料確保品質,並投資生產設備使產能提升,再同步開發 B2B 和 B2C 通路,迅速拓展市場。
本著作係採用創用 CC 姓名標示-禁止改作 3.0 台灣 授權條款授權.
姓名標示為「勞動部勞動力發展署」