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挽回徬徨青少年的逆風三部曲

迷途青少年可以不被體制排擠，只要給他們一個機會，甚至有能力解決社會問題。社團法人台灣逆風青少年賦歸協會肩負起協助青少年從「賦能」邁向「賦歸」的社會責任，最終目標是讓邊緣青少年相信，自己仍有能力改變、融入社會，更成為幫助弱勢的那雙手。

促進包容且持久的永續性經濟成長，以達到全面且有生產力的就業，讓每一個人都有一份好工作

促進和平且包容的社會，以落實永續發展；提供司法管道給所有人；在所有階層建立有效、負責且包容的制度

日本動畫大師宮崎駿曾說：「人生有逆風，但我永不放棄希望。」道盡築夢人生：從小熱衷漫畫，卻應父親要求考取政治經濟系。大學畢業後進入動畫公司，熬到44歲才創立吉卜力工作室，一路走來，「太太說我很幸運。」

他的成功，自身的努力無須多說，卻也不乏做好準備、懷抱希望，並在好運出現時放手一搏的勇氣。對所有努力實現自我的人來說，他的人生歷程不啻勵志榜樣，但是對於「被放棄」的青少年則更深具啟發意義，像是從街頭少年蛻變成社會企業家的陳韋志。

現為社團法人台灣逆風青少年賦歸協會共同創辦人兼理事長的陳韋志說：「我在青少年時期常常因為反抗父親的肢體暴力被趕出家門。晚上沒地方睡，就窩在同學成瑋盛的家裡。」家庭背景讓他被貼上「問題學生」標籤，因而認識陪伴他一步步回歸正軌的老師和社工，進而萌生化自身經驗為助人力量的志願，考進大學選修社會福利學系後一邊念書、一邊投身公益。

戲劇表演教會青少年溝通、分工與負責
2015年，他偕同成瑋盛、學長邱奕醇創立逆風劇團，期許透過戲劇表演、文藝創作與教育公益等實際行動，深耕高關懷青少年，引領這個族群可以在多元、全面而且長期的陪伴和扶助下翻轉人生。

選定戲劇領域切入，源於成瑋盛高中時加入戲劇表演，從中找到正向成就感，人生因此大轉彎的體悟。陳韋志解釋，邊緣青少年經常不被理解，甚至汙名化，但他們內心渴望認同；而戲劇籌備時間漫長，眾人必須建立革命情感，充分溝通與合理分工，最終才能站上舞臺，攜手完成夢想。這個目標會讓每個人在過程中逐漸意識到自己肩負的責任，學著為團隊負責。

打從一開始，他們就鎖定招收未升學、未就業、家庭經濟弱勢、偏差行為等特殊境遇的角落青少年，製作的戲劇主軸也限定為真實反映他們生命歷程的故事，為的就是在排練過程中陪伴他們探索內心，並真實面對陰霾與困境，最終能戰勝恐懼，蛻變成更好的自己。

這個訴求為3位熱血、沒有資金的創業團隊第一年就爭取到民間基金會的挹注資源，攜手30名來自雙北市的高關懷青少年，隔年第一次站上「花樣年華全國青少年戲劇節」舞臺演出，便拿下最佳人氣獎。逆境向上的故事主軸2019年更吸引時任教育部長到場觀賞並高度肯定，陳韋志打趣：「我們都說，曾經被教育放棄的青少年，有一天也能再次被教育所認可。」

劇團、協會和咖啡館落實陪伴、賦能、賦歸
漸漸地，逆風劇團被越來越多希望回饋社會的企業看見，創業團隊也意識到，不是所有扶助對象都樂意站上舞臺；再者，隨著第一批受助青少年過渡到成人，人生課題也順勢轉向回歸社會與職場。2020年他們成立台灣風啟青少年賦歸協會（2024年變更為現名），將服務對象擴及全島，同時打造一處可以落實賦能與賦歸機制的場域，2022年，逆風樓咖啡館問世。

現今，劇團、協會和咖啡館是三大營運支柱，劇團的職能明確聚焦陪伴；協會強調賦能，除了走進大專院校培訓種子師資成為陪伴者，也延伸至多元且客製化的教育課程、公益車隊、藝文與餐飲技能等領域。

逆風樓雖是最新、最小的業務，卻代表逆境青少年重生之旅的最後一哩路，兼具賦能和賦歸任務。這個成立宗旨深獲台原藝術文化基金會肯定，讓租坐落於大稻埕的台原亞洲偶戲博物館充當營運總部。2024年他們也接受建議，提案申請勞動部勞動力發展署的「多元就業開發方案」，獲得3年期社會型計畫、5名員額。

在咖啡館學做人，也學做事
陳韋志強調，逆風樓僅會進用16歲以上的青少年，內場方面，成員必須考取咖啡師證照、學習前後段萃取、拉花等技巧；外場方面，4層樓的咖啡館本身就有說不完的歷史哏，是導覽的好素材，因此團隊成員也要跟著創辦人學習解說技巧，最好融入自己的生命故事，更進階的要求則是接受基礎英文對話訓練。

對多數都是他口中「被教育放棄的孩子」來說，上述期望值看似有點高？陳韋志直言，逆風樓的定位是：在包容的前提下，為他們建立「現實感」的準備型職場，藉此累積專業能力。「只有提供顧客符合CP值的產品，孩子們才能真正賦歸。」

就提供包容性而言，由協會自聘社工，從旁協助青少年成員處理學習過程中遭遇的挫折、提高抗壓力與自信，並適時與他們對話，調節身心狀況。就建立現實感而言，由協會自聘店經理管理青少年員工，並設計導覽與服務回饋系統，採投票、問答方式，由顧客評分、反饋。

陳韋志攤開實績佐證，2025年1月開始執行「多元就業開發方案」，截至6月，導覽255人次，高於預設的每季90人次，滿意度4.93 / 5顆星；每月平均收入超過15萬9千元，高於預設10萬元 / 月，逾半來自飲品與包場服務，上半年總盈餘59萬3千餘元。

他坦承，並非所有受助青少年都能適應長時間工作，或是身心狀況調節到位，因此逆風樓目前僅正式進用2名青少年，另聘7名兼職工讀生。不過他強調，創業10年來，受助青少年回歸就學或穩定就業的比率維持在70%左右。

鼓勵老朋友陪伴新同學，強化牽絆力
一般來說，更生少年再犯罪率約25%，主要是脫離中途之家後幾乎形同野放，沒有社會網絡的牽絆力量就可能重操舊業，因此，協會除了鼓勵成年後的會員從受助者轉變為助人者，不時回來陪伴新成員，也不定期組隊騎車環島「會會老朋友」，維持協會的正向循環。

陳韋志舉例，第一批近20名受助青少年中，有4名重返大學念書、1名創業開餐廳，其餘大部分穩定就業。稍微極端的例子，是1名「七進七出」安置所的青少年，如今正在以前待過的輔導機構陪伴學弟妹。

「雖然有少數個案像我們一樣投入這個領域，但事實上我們不希望受助者最終都選擇回到熟悉環境，」陳韋志指出，「反而期待他們依循自我改造後的人生軌跡，在職場上穩定表現，同時也採取回饋社會的行動，講述自身的故事，帶給周遭正能量，這才是我們這類組織發揮影響力的有力證明。」
社團法人台灣逆風青少年賦歸協會-官方網站

楊舒涵：來到逆風樓，是重新學習的機會，也探索更多可能性
楊舒涵講話輕聲細語、舉止略帶靦腆，2025年才加入逆風樓咖啡館，接任「多元就業開發方案」專案經理，主要職責是處理行政事務、對外溝通聯絡，偶爾也要充當發文的小編。

從原本的公共建築安檢顧問公司繪圖人員轉入社會扶助機構，不僅要和青少年打交道，也要和公部門交涉，自認慢熟的她卻說適應得不錯，主要是「主事者在前期投入大量努力，進用人員相對穩定，相處很舒服。」而且管理階層鼓勵她考取咖啡師執照，等於是獲得跨界學習和實現自我的機會。

此外，雖然她和逆風協會關照的族群接觸尚淺，但切實觀察到，從上到下、從社工到店經理，都是帶著正面、積極地態度接待經常進出咖啡館的受助青少年，讓她可以從觀察雙方的互動過程中學到不卑不亢的相處之道，以累積妥善應對日後可能出現特殊狀況的經驗。