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成立於2008年的法國社會企業ATF Gaia，專門聘用身障者來翻新並銷售企業的資通訊設備，而其中 69%員工為失能族群。它為了提升員工職能，每年還提供700小時培訓，最終也為自己創造近1,300萬歐元（約合台幣4.3億元）年營收。

炸雞、熱狗雖是讓人喜愛的速食，但若經常出現在療養院老人家的餐盤上，可能就不是維持並促進健康的好主意。新加坡三水廚房一邊嘗試提升供餐品質，一邊實現社會正義，傳授樟宜監獄更生人廚藝，創造「以邊緣扶助弱勢」的雙贏公益循環。

Pride Industries成立的初衷是為身障兒找出路，56年來壯大成6,300名員工的社會企業，其中近60%為身障者；業務範疇也從代工製造手工藝品，拓展到為各產業客戶維護設施、物流運籌及管理供應鏈等服務。

加拿大社會企業Blue Door成立至今已40年，一直以來他們專注於緊急安置街友的公益本業，但執行長Michael Braithwaite心中還有「就差那一步」的願念。Covid-19疫情不僅意外促使他化被動為主動，拼完他理想版圖的最後一角，迫於現實而導入的數位化策略，反而使其成為產業創新的模範。

美國家庭主婦Stacey Edgar拿一張2,000美元退稅支票，創辦Global Girlfriend，在運作透明、付費機制公平、購買價格合理的原則下，實現女人一旦獲取合理薪資，就能帶動整個社區繁榮的脫貧機制。

人手一杯咖啡，是生意人的商機，也可以是街友的轉機。英國社企Change Please專收街友，訓練專業的咖啡沖泡技巧並成為行動咖啡師。每一杯咖啡的利潤都再度投入協助街友的計畫，至今協助超過500位街友重返社會。