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「銀杏館」成立17年來獲奬無數，雖然是一家為提供長者就業而成立的社會企業，卻憑藉餐飲美味和服務實力，與匯豐銀行並列「服務第一」，和香港迪士尼樂園同獲環保卓越獎。並從一家小店成長為擁有6家餐廳、農園、電商平台和長者就業媒合平台的社企集團，足為台灣社企經營的參考典範。

10年前， Scope便率先進入公益創投，向投資人募得180萬英鎊，用以建造適宜殘障人士居住的15棟公寓。為了打破殘障人士的人際障礙，Scope還拍幽默廣告教民眾如何與殘障人士應對，化解尷尬或手足無措的情境，更成功壯大自己的公益品牌聲量。

在肯亞，1998年林地面積還有10％，十多年間銳減到只剩2％。年輕的大學金融畢業生露托（Lorna Rutto）立足循環經濟的基礎，號召貧窮、失業與吸毒等邊緣族群投入「垃圾變黃金」的事業，11年間不僅搶救140公頃林地，更讓所有員工的單位收入比最低工資高50％。

在智利聖地牙哥的城市邊緣，有許多貧困社區因政府經費不足，無力施建公園，使這些公園預定地淪為垃圾場、犯罪溫床；智利一群建築師為此成立「我家公園」（Mi Parque），社區改造到你家，號召居民參與，從設計到施工一起凝聚向心力，打造更有歸屬感、認同感的「我家公園」。

聘用一定比例的身心障礙者是法律賦予企業的社會責任，但該怎麼做卻令企業頭疼。義大利社企飛若夢（Valemour）推出一條龍服務，從企業諮詢、人選安排、職前訓練，全都免費，降低企業聘用門檻，而這些企業也以各種方式回饋，幫助飛若夢更加經濟自主。