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身心障礙者進入職場工作具有多重意義。一份穩定工作不只能讓他們邁向自立，企業提供的技能訓練與人際關係也可活絡他們的生活。紐西蘭社會企業Kilmarnock把「培力」過程機制化，讓身心障礙者藉由職場上的學習、參與和合作，提升個人生活品質。

澳洲每年約有180萬張床墊被淘汰，半數都被丟進垃圾掩埋場，這些廢棄床墊成為最占空間的垃圾。社會企業Soft Landing找到解方，把營收的65％用來支付工資，聘僱就業弱勢者，在解決環保難題的同時，也創造了就業機會。

送給單親媽媽漂亮的衣服去面試，不如教她把衣服變現。這是南非社會企業The Clothing Bank繳了三年學費才領悟的道理，但此後近 10年，它就靠著「微加盟」商業模式，引領超過4,700名失業族走上自立之路。

成立於2008年的法國社會企業ATF Gaia，專門聘用身障者來翻新並銷售企業的資通訊設備，而其中 69%員工為失能族群。它為了提升員工職能，每年還提供700小時培訓，最終也為自己創造近1,300萬歐元（約合台幣4.3億元）年營收。

Pride Industries成立的初衷是為身障兒找出路，56年來壯大成6,300名員工的社會企業，其中近60%為身障者；業務範疇也從代工製造手工藝品，拓展到為各產業客戶維護設施、物流運籌及管理供應鏈等服務。

加拿大社會企業Blue Door成立至今已40年，一直以來他們專注於緊急安置街友的公益本業，但執行長Michael Braithwaite心中還有「就差那一步」的願念。Covid-19疫情不僅意外促使他化被動為主動，拼完他理想版圖的最後一角，迫於現實而導入的數位化策略，反而使其成為產業創新的模範。