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帶頭去做 讓商機轉向
身為國內零售通路龍頭，家樂福的每個商業決策或CSR作為，都動見觀瞻。位處諸多利害關係角色的中心點，家樂福發揮關鍵影響力，從下游解決食物不浪費，再往上游推動友善或有機生產，近年更大力倡議「非籠飼雞蛋」，希望帶動國內雞蛋產業供應鏈轉型。蘇小真強調，在家樂福CSR的永續過程中，每一個人都可以是改變的力量！
最好的競爭策略 就是創造自己有利與他人合作的位置
近年來，社會企業成為一門顯學，除了吸取國外相關理論及經驗，並且開始發展在地思維與社區實務，以及統計初步效果或影響之外，也需要一些不同面向的檢討反省，輔大社會企業學程周宗穎主任從社會治理的觀點，針對社會與企業的本質提出的許多再思考，都有助於廓清直線式發展的慣性迷思。
世界首家香草區塊鏈公司在台灣：芙彤園
在科技業打滾近20年的詹惠茹，心中一直有著「香草夢」，於2016年第5度創業，短短5年半不僅打響年營收5,000萬的純天然香氛洗沐品牌芙彤園，還得到不少國際和國內榮譽，甚至被美國那斯達克看上邀請掛牌，預計2023年上市，逐步實現讓台灣成為「最優質天然香氛原料供應園地」的長期目標。
舊衣變潮服 台灣永續時尚標竿Story Wear
Story Wear堅持循環經濟，透過找「街角裁縫師」合作，她們是一群腦麻兒母親和二度就業婦女，全手工將舊牛仔褲拆解重製，成為獨特的時裝或好物，打造出從原料到商品的零廢棄生產鏈，更成為大企業推動ESG（環境、社會與公司治理）的最佳合作夥伴。
成真咖啡「把人照顧好」的商業模式
2015年王國雄從王品集團退下來，旋即投入熱愛的咖啡行業，創立成真社會企業，並成為全球唯一通過B型企業認證的咖啡公司。從一開始只經營線上會員生意、2年後第一店開張，再過4年開出14家門市、營收超過1億元，卻始終堅持商場競爭靠的不是社企招牌、不是時尚，而是對的人才與對的商模製造的產品競爭力。
