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身心障礙者進入職場工作具有多重意義。一份穩定工作不只能讓他們邁向自立，企業提供的技能訓練與人際關係也可活絡他們的生活。紐西蘭社會企業Kilmarnock把「培力」過程機制化，讓身心障礙者藉由職場上的學習、參與和合作，提升個人生活品質。

澳洲每年約有180萬張床墊被淘汰，半數都被丟進垃圾掩埋場，這些廢棄床墊成為最占空間的垃圾。社會企業Soft Landing找到解方，把營收的65％用來支付工資，聘僱就業弱勢者，在解決環保難題的同時，也創造了就業機會。

送給單親媽媽漂亮的衣服去面試，不如教她把衣服變現。這是南非社會企業The Clothing Bank繳了三年學費才領悟的道理，但此後近 10年，它就靠著「微加盟」商業模式，引領超過4,700名失業族走上自立之路。

炸雞、熱狗雖是讓人喜愛的速食，但若經常出現在療養院老人家的餐盤上，可能就不是維持並促進健康的好主意。新加坡三水廚房一邊嘗試提升供餐品質，一邊實現社會正義，傳授樟宜監獄更生人廚藝，創造「以邊緣扶助弱勢」的雙贏公益循環。

成立於2008年的法國社會企業ATF Gaia，專門聘用身障者來翻新並銷售企業的資通訊設備，而其中 69%員工為失能族群。它為了提升員工職能，每年還提供700小時培訓，最終也為自己創造近1,300萬歐元（約合台幣4.3億元）年營收。

執業多年的心理醫生，帶著精神疾病患者到森林裡創業，當地人認定「醫生也瘋狂」。但西班牙專收精障者的社會企業La Fageda卻帶著他們，創出數億元年營收，還與優格龍頭雀巢（Nestlé）、達能（Danone）一較長短，證明了只要放對地方，天生我材必有用。