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加拿大社會企業Blue Door成立至今已40年，一直以來他們專注於緊急安置街友的公益本業，但執行長Michael Braithwaite心中還有「就差那一步」的願念。Covid-19疫情不僅意外促使他化被動為主動，拼完他理想版圖的最後一角，迫於現實而導入的數位化策略，反而使其成為產業創新的模範。

Pride Industries成立的初衷是為身障兒找出路，56年來壯大成6,300名員工的社會企業，其中近60%為身障者；業務範疇也從代工製造手工藝品，拓展到為各產業客戶維護設施、物流運籌及管理供應鏈等服務。

群眾募資平台起家的奈及利亞Farmcrowdy ，僅憑藉連結農夫與廣大的微型投資者，就在3年內幫助2.5萬名小農，又在短短2年內壯大成一個全方位支援農業產銷流程的科技集團。它在2021年底前已影響超過100萬名小農的生活，2023年底的目標則包括其他非洲11國的上千萬農民。

高齡化是全球現象，各國政府莫不努力與民間腦力激盪，讓老後生活健康又精彩。在宅安老，是95%西班牙銀髮族的願望，COVID-19疫情卻暴露，一旦人與人的接觸被迫喊停，數位必須立即無縫接手的急迫性。早已超前部署科技照護模式的Grupo SSI不僅照護長者，還能輸出模式讓其他城市跟進。

二十多年前，一位肯亞西部卡卡梅加郡（Kakamega）的當地婦女，想為鄰近村落的赤貧婦女尋找收入來源，同時也想守護肯亞最後一片森林。透過與小農契作種植當地一種藥用植物，她不僅落實了心中的夢想，更成功讓小農家庭有機會擺脫貧窮，生活品質大幅提升。

Clean Force的願景是為澳洲的精神障礙人士創造長期就業機會，員工有一半為精障患者，另一半為弱勢族群。20年來已經幫助數百位現有及回歸主流職場的員工實現獨立生活、自食其力的夢想。Clean Force在財務上也已經能自給自足。